杨尚华老师的内训课程
EPC项目策划与管理实施案例分享——以中建某局EPC项目策划与管理为例前言1、项目策划的意义2、项目策划的效果一、项目策划要点1、项目策划的目的2、项目策划的组织3、项目策划流程4、某局项目管理标准对项目策划的界定5、项目策划管理体系——三级策划体系——项目策划书——项目实施计划书——专项策划二、如何编制项目策划书1、工作流程2、章节组成3、章节分工4、编制指南——以住宅、厂房、公建等项目为例一、项目概况二、项目分析——招、投标文件分析——项目实施条件分析——各方诉求分析三、公司对项目管理要求四、工程推演策划五、计划管理六、商务管理七、资金管理八、风险管理5、项目管理策划阶段划分及主要成果三、
讲师：杨尚华查看详情
工程项目投标策划实践【课程背景】随着国家基建领域的全面投入，给工程市场带来了前所未有的市场机遇，一些大型的工程项目的投标竞争越来越激烈，而业主越来越规范、理性。最新的《中华人民共和国招标投标法（修订草案）》中，对业主选择和确定中标单位的权利进一步放大。因此很对业主的招标工作除了要求投标单位提交单一的投标文件外，更加注重参与投标单位的综合项目管理能力，有些项目还会要求项目管理团队核心成员进行述标答疑。如何适应当前形势下的招投标环境，确保投标的有效性，保证中标率，保证述标的成功率，需要对投标活动进行精心策划以及全过程的管控。【思想介绍】重点对投标前期的准备工作，招标文件解读，投标团队组建及责任分工
讲师：杨尚华查看详情
当前形势下工程行业的发展趋势一、工程行业发展趋势1、国际工程行业的发展现状2、我国工程行业的发展现状和趋势2.1 整体情况2.2 本年度我国工程行业的发展情况分析2.3 我国工程行业发展现状和趋势——施工企业现状——工程市场现状3、市场机遇3.1 京津冀、粤港澳及长三角等国家重点区域投资方向及市场机遇3.2 “新基建”带来的市场机遇二、国家及行业政策持续推动项目管理模式升级1、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》核心条款解析及其对行业发展的导向2、《招标投标法》修订草案核心条款解析及其对未来投标的导向3、《建设工程企业资质管理制度改革方案》对行业发展的导向4、国内EPC发展现状和趋
讲师：杨尚华查看详情
基础设施类工程项目营销专项能力提升培训—课程大纲（1天版）一、客户开发、跟进与关系维系的深入1、市场突破——二十大后交通基础设施建设的发展趋势——基础设施类的市场从哪里去寻找和突破2、客户开发2.1 谁是大客户2.2 大客户的开发——大客户（大项目）开发工作计划——大客户开发工作流程——案例：中建X局某公司大客户开发的管理机制（团队设置、绩效考核指标设定等）3、客户预约技巧4、客户拜访步骤与技巧（初次结识阶段、日常对接阶段、实质项目阶段）——案例：客户有效拜访报告模板5、市场多项目信息的管理与筛选5.1 客户档案与信息管理——通过客户档案管理将关系营销逐步转化为数据营销——全员营销，市场信息来
讲师：杨尚华查看详情
工程项目管理实践创新及系统思维——项目“铁三角”岗位融合、项目管理全局系统思维提升主要目标是打破“铁三角”岗位界线、促进融合、提升技能，进而促进项目管理效能提升，实现优良的履约创效。前言：当前形势下我国工程行业的发展现状和趋势1、整体情况2、我国工程行业发展现状3、我国工程行业发展趋势一、工程行业四大转变及两大变革1、转变1：项目管理思维模式的转变2、转变2：企业治理组织结构的转变3、转变3：企业核心竞争力的转变4、转变4：企业战略的转变5、变革1：多元化，建筑+，互联网+的理念6、变革2：商业模式二、新发展下工程项目管理五大新要求1、聚焦成本效益，“大商务”体系深化升级（1）树立大成本意识的