张志强老师的内训课程
《项目经理认证培训》【课程背景】为确保各公司走向项目管理岗位的员工在项目管理知识水平的理解掌握和应用实践上达到相应的岗位要求，特此开展项目经理在技术、行为和环境等能力的认证培训，按照统一标准测评学员的项目管理知识和能力水平，并授予公司认可的项目管理认证证书，作为项目管理岗位聘任的参考依据。通过知识梳理、实战演练、体系思考、集中研讨、经验教训总结与复盘，激发学员的创新思维，促进企业项目管理的标准化和体系化水平逐步提升。【课程收益】领会现代项目管理的思想，掌握现代项目管理的理论和过程，掌握现代项目管理的知识体系； 掌握项目管理工具与技术，学会用现代项目管理的方法进行具体应用，来指导项目实践；掌握
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问题分析与解决课程背景：长久以来，解决问题的技术就备受重视。同时，胜者为王、败者为寇的趋势越来越明显，未来无论在哪一种行业，都必须拥有更精进的技术。因为，经营环境时时刻刻在改变，员工被要求要在短时间内展现成果。而收入多寡的决定性因素，就是解决问题的能力。在解决问题的过程中，最不可或缺的能力是分析技术。无论多么熟悉解决问题的步骤，要是缺乏分析力，你的课题设定、解决方案、实行计划始终只会流于表面，难以解决本质性的问题。到底什么是“分析”？简单地说，就是区分状态与现象。各式各样难以计数的问题，唯有掌握了解决问题的技术，当面对大量的信息时，专业知识才派得上用场。这些背景显示出，问题解决技术已成为商务人
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项目管理课纲（3小时版）1.项目管理核心概念1.1项目启动amp;定义1.1.1项目与战略的关系1.1.2启动项目的基本场景1.1.3商业论证amp;项目经济可行性分析1.1.4项目创造商业价值amp;项目驱动变更1.1.5项目的定义amp;特性amp;大小1.2项目管理1.2.1项目管理过程与PDCA1.2.2项目管理的复杂性1.2.2.1项目管理多重制约1.2.2.2事业环境因素EEF和组织过程资产OPA1.2.3项目组织系统类型1.2.4项目资源分解结构1.2.4.1选人用人：多标准决策分析1.2.4.2工作分配：资源管理计划1.2.4.3要人要进行谈判amp;能力不足要进行培训1.2.
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项目管理实战训练课程背景：为了提高各项目组成员及管理人员的项目管理能力，促进项目顺利达成， 通过项目管理理念、方法与工具集实战培训，掌握规范化项目管理理念、方法与技术，深入认识项目管理在业务管控中发挥的关键作用，旨在提升项目管理能力，打造高效管理团队。项目管理实战培训主要是帮助各级项目管理人员培训内容以理论为辅，重在实战，以掌握方法和项目管理工具为目的，培训期间学员以小组为单位进行学习，并出色地完成培训课题讨论及选题确认、案例研讨、成果展示等各各环节。通过培训对现有项目进行重新梳理和复盘，将缺失环节进行补充，形成一套标准的、完整的架构体系。● 如何抛开问题表面的迷雾、改变原有的惯性思维，领会现