林晓东老师的内训课程
敏捷软件测试理论基础与实践【课程背景】随着敏捷软件研发过程的引入，敏捷测试也开始成为研发团队的重点关注对象。在行业内，有些企业正在做敏捷测试的尝试，有些也取得了不错的效果。近年来，在软件开发方式改进过程中，由于传统的瀑布模式注重文档与流程，轻视沟通与协作，不够灵活而逐渐被淘汰，取而代之的是迭代开发方式。其中，敏捷开发方法以快捷、轻便的思维方式有效解决了传统软件开发中的诸多弊端，越来越赢得大家的青睐。于此同时，敏捷模式下对测试工作也提出了巨大的挑战.。敏捷开发注重的是沟通协作，快速交付可用的软件，弱化流程与文档，主张拥抱变化而不是冻结需求。因此，如何从传统的测试模式快速变革为敏捷测试成为测试人员
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敏捷项目管理【课程背景】在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快速的应对市场变化、更灵活的响应用户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生存与发展的关键命题。传统管理强调“计划驱动”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏敏捷项目管理理强调价值导向、适应变化、快速反馈，已成为互联网创新产品研发、以及传统企业数字化转型的必备手段。本课程将通过理论知识讲解、分组讨论、沙盘演练、敏捷实践案例分享等多种形式，带领学员深入学习与实践敏捷团队和敏捷项目的转型方法。【课程收益】 了解敏捷与传统项目管理的区别，建立精益-敏捷的思维方式；掌握敏捷实
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敏捷管理沙盘-楼兰密藏【课程背景】 楼兰密藏课程是对敏捷团队运行时可能出现的人员合作、沟通、计划及风险等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的敏捷沙盘课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及计划管理的重要性，还能发现对风险处理不当所造成团队交付结果延迟或失败。 课程涵盖了敏捷开发过程中可能出线得愿景不清晰，计划不到位，风险无管理，数据不分析，沟通不流畅等常见问题，以小见大。【课程收益】 适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响；尽量提供持续客户反馈，改进企业与客户之间交流，引导项目在开发流程中的发展方向，尽早获得可预测的投资回报；
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系统思考与创新思维【课程背景】为什么看似很好的决策却起不到好的效果？为什么管理不仅没有改善，反而更糟？为什么加大了激励投入，反而没有讨好？这是因为没有系统思考！有什么样的思考，就有什么样的行动！突破思维定势！面向全局，系统思考，这是新一代管理者的必然选择！更是管理现实的迫切要求！本课程将针对系统思考的现状，进行理论的渗透与技能的提升，通过对系统思维技能的掌握，最终形成习惯，更加高效的科学决策，推动组织的发展！【课程收益】 了解系统思考的知识掌握系统思考的工具与方法提升管理者的综合素质，提高科学决策的能力运用系统思考解决经营管理中的瓶颈问题 【课程对象】企业中高层管理人员【课程时长】1-2
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BDD行为驱动开发【课程背景】传统开发团队在进行敏捷转型时，虽然已经引入了Scrum或者Kanban等敏捷管理实践，能够以迭代和增量的方式来开发和交付，但在迭代开发过程中使用着传统的顺序式开发过程，依赖手工测试来保证质量，这就导致迭代开发的进度和质量不可控，以及后期的维护困难。BDD（行为驱动开发）是敏捷开发的核心工程实践技术。通过BDD方法的引入，能够从源头上实现质量内建，显著地提升开发效率和质量，以及大幅度降低后期的维护成本。值得一提的是，BDD不仅适用于敏捷团队，也适用于传统开发团队。传统开发团队同样也能通过引入和使用BDD，显著地提升开发效率和质量，并大幅度降低后期的维护成本。【课程收
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创新设计思维Design Thinking【课程背景】 设计思维（Design Thinking）是由全球顶尖的设计咨询公司 IDEO 与斯坦福设计学院创立，以人为中心的全新工作方法与用户体验流程，设计思维本质是一套解决问题的创意方法论，它将用户需求、技术可行性与商业目标三者集合，辅之以设计师常用的设计和思考工具，通过团队协作，缔造人本化创新。目前设计思维已经发展成为全球顶级企业的必备工作法和创新动力源。【课程收益】 掌握设计思维与服务创新的关键点 演练设计思维框架与工具 思考如何在工作中实现创新【课程对象】想了解掌握Design Thinking思维及实践的个人，特别是创新型人才及组