陈钢老师的内训课程
《大客户营销》 【课程背景】大客户在企业营销中占据着越来越大的作用，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。成功进行对大客户的销售，是保证企业可持续性发展的重要保证。在市场环境日趋复杂的状况下，市场竞争愈发激烈，但是由于疫情下导致企业压力增大，客户需求愈发谨慎，销售团队对客户的把控难度也随之增加。如何更好的与客户建立关系，充分挖掘客户需求并与客户成为长期战略伙伴显得尤其重要。【课程收益】帮助学员正确筛选大客户并关注潜在大客户学会快速建立大客户信任的方法，巩固客户忠诚度掌握充分挖掘客户需求技能，提供超出客户预期的解决方案掌握谈判的基本技能，与客户共赢【课程特色】课程内容新颖，实战性强互动性强，学员
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《克服团队协作的五项障碍》 【课程背景】拥有一个超强执行力，高绩效完成任务目标的团队是所有领导者追求的，然而团队协作，是摆在面前的一道坎，五大障碍，你的团队迈过去了几个？本课程分享了团队协作的五大障碍，提供解决思路与建议，帮助你有效克服障碍，改善团队状态，创造更有凝聚力的团队【课程收益】掌握团队协作技能与工具，为持续提升团队协作能力打下基础增强团队成员凝聚力，提升工作绩效；发挥团队成员的各自优势，打造高度信任、高效协作的团队；激发团队成员的积极性和活力，提升其敬业度，提高组织竞争力【课程特色】国际经典版权课程，体验式教学课堂全程学员参与互动性强理论联系实际工作，学以致用【课程对象】中层管理人员
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《领越领导力》-卓越领导者的五项行为 【课程背景】今天的社会不乏挑战性,在这个特殊的年代,无论数量还是复杂程度看,挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题,问题是我们应如何应对挑战,通过我们的努力,我们有能力改变我们的生活和工作的这个世界,使它变得更好或更糟。作为一名优秀的经理人员应该怎样去行动，成为了我们的急切需要解决的问题。优秀的领导者与糟糕的领导者相比，他们使其下属们发挥出高于后者3倍的能力，贡献和生产率，人才能力发挥的差别高达三倍之多。因此提高经理领导力已经迫在眉睫。领导力是可以学习的，领导力的学习和实践，是提高领导能力的有效手段【课程收益】系统掌握领导力提升方法，从信念到行为上发生改变清晰
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《提升绩效的辅导》【课程背景】你是否遇到以下情况1、员工缺乏主动性，做事情动力不足，作为直接管理者不知如何应对；2、不知道如何跟员工进行深度沟通，缺乏信任关系；3、除了命令和告知的方式，找不到更好的管理方式和方法；4、不断帮下属解决问题，自己如救火队长一样，心累；4、无法把工作目标与员工个人职业发展目标更好地结合；本门课程是帮助管理者如何提升自我的管理思维与能力，通过高效的赋能对话，激发员工的能动性和积极性，打造高绩效团队，让下属能力得到不断的提升和发展，创造性达成解决问题与达成目标【课程收益】帮助学员理解辅导的意义和价值认识到辅导的不同心态带来的对下属不同影响掌握辅导基本技巧掌握辅导沟通工具
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《问题的分析与解决》 【课程背景】解决问题、管理沟通与团队建设并列成为现代企业管理者必备的三大基本管理技巧。然而面对新时期不断变化的工作环境和局面，甚至是反复出现的新老问题，如果缺乏有高度的分析，不能通过系统化的分析思路，很多管理者难以厘清头绪，抓住问题的主要症结，提出性价比高的解决对策和方案。而今天这门课程的内容会侧重在行动之前，主要探讨的是发现问题后的梳理分析，和如何做出决策方案的过程。【课程收益】帮助学员在复杂环境下发现问题，理清思路，分解并看清问题熟练运用各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法；掌握科学的系统性分析思路，解决工作中遇到的各种难题提高管理者分析解决问题的实战能力和管理水
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《问题的分析与解决》 【课程背景】解决问题、管理沟通与团队建设并列成为现代企业管理者必备的三大基本管理技巧。然而面对新时期不断变化的工作环境和局面，甚至是反复出现的新老问题，如果缺乏有高度的分析，不能通过系统化的分析思路，很多管理者难以厘清头绪，抓住问题的主要症结，提出性价比高的解决对策和方案。而今天这门课程的内容会侧重在行动之前，主要探讨的是发现问题后的梳理分析，和如何做出决策方案的过程。【课程收益】帮助学员在复杂环境下发现问题，理清思路，分解并看清问题熟练运用各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法；掌握科学的系统性分析思路，解决工作中遇到的各种难题提高管理者分析解决问题的实战能力和管理水