王峰老师的内训课程
技术人员的职业素养课程背景：企业的发展中，虽然战略、流程和工具对产品创新的成功而言至关重要,但归根结底,最重要的还是人。人员是所有工作执行的基础，而技术人员的素质决定了研发生产等工作的效率和交付的质量。但在实际过程中，企业的技术人员常常面临以下问题：1、工作中如何提现自己的专业性？2、为什么同样的工作，不同的人员交付的成果质量差别巨大？3、工作缺少条理性，汇报缺乏逻辑性，怎样提高个人的思维习惯？4、忙于具体的工作，疏于总结和汇报，为什么会成为领导眼中的边缘人士？5、为什么即使岗位不断的精进，还是觉得时间管理不够用？6、如何进行职业规划，让自己的能力可感知到逐级提高？7、怎样通过项目管理的方式来
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项目全流程管理课程背景：当前，很多企业采用项目的形式进行工作管理。项目管理的方式，能够为工作推进提供结构化的步骤和方法，不仅能够更有效率的达成项目目标，还能够在过程中形成规范的流程，为后续项目优化做参考。在推进过程中，项目经理作为管理者，承担着项目团队组建、资源协调、过程管理和成果的交付等职责；项目团队成员代表各自职能部门，开展具体工作。但在实际过程中，企业常常遇到一些困惑：1、项目范围定义不清晰：前期项目要求不明确或未充分论证，匆忙上阵，导致后续过程中频繁变更，项目的进度延期、成本不可控。2、项目进度偏离计划：出于多种原因，项目过程中进度偏离，过程不受控、最终交付时间拖期。3、项目过程忙于“
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产品创新与工具应用课程背景： 当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品的创新，可能是渐进式的性能提升，也有可能有颠覆性的革新，给企业带来巨大的竞争优势。而企业在进行产品创新时，常常面临着一些困惑：1、如何确保开发产品是客户想要的产品？2、哪种商业模式最适合当前公司的产品运营？3、哪些工具能够带来产品创意？4、怎样的工具能够提升新产品开发效率？5、有没有工具帮助产品管理者进行产品的组合管理？这些都意味着，从事产品开发与管理的人员，需要掌握产品管理的基本知识和工具，进行产品创新。具有产品创新管理模式的公司，能够打造差异化的产品竞争策略、聚焦客户需求的新产品开发流程及系统性的产品组合管
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产品经理的四大核心技能提升课程背景：当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体，至关重要。而企业在进行新产品开发过程中常常面临着一些困惑：1、什么样的产品是客户想要的产品？2、怎样的流程才能保证产品成功上市？3、什么样的人员组织架构有利于组织创新？4、怎样通过有效的产品组合管理，既能实现公司经营目标，又能布局未来？5、产品的生命周期各个阶段如何施加管理？这些问题都意味着，产品的“从无到有、从生到死”的全生命周期中，必须有人进行统一的管理，这个角色就是“产品经理”。产品经理是客户的代言人，也是产品生命周期的守护者；产品经理按照公司的战略意图，承担着公司
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产品开发团队管理课程背景： 企业竞争中的最核心的因素是人，高绩效的产品开发团队，是新产品开发创新的保障，也是企业核心的竞争力，能够给企业带来巨大的竞争优势。而企业在进行新产品开发团队管理时，经常会遇到一些问题：1、不同部门之间，为什么信息沟通不畅？2、不同类型的项目，选择哪种团队管理方式，效率最高？3、为什么我们整个项目所涉及的人员配合总是不太好4、如何打造高绩效、有战斗力的团队5、作为新晋的管理者，怎样进行团队管理6、作为团队的领导者，怎样进行管理能力的提升7、团队成员的绩效如何衡量？这些都意味着，从事新产品开发的团队，需要有适当的团队认知，了解新产品开发中团队的特点，掌握项目团队管理的基本
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产品开发与管理课程背景：当前市场竞争中，产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的生命,产品创新是一切创新的基础和源泉。但在新产品的开发的实际过程中，企业常常会遇到一些困难：1、产品管理的职责由谁来承担？2、产品管理者需要具备什么样的能力如何培养3、如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求4、如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求5、如何策划有竞争力的差异化产品？6、如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现7、如何在前期进行严谨的论证，从而避免开发过程中频繁变更？8、怎样的流程可以确保把新产品成功的推向市场这些问题都意味着企业需要一套科学完整的产品管