刘福祥老师的内训课程
股权激励——股权与税收规划课程背景：随着资本市场的发展，投资也越来越活跃，股权激励在企业也作为一种管理手段也越来越流行，很多企业在设立的时候，不知道如何设置公司，员工股权激励，应该如何设立持股平台，有些公司存在两套账，如果分红则存在不可控的风险，企业股权转让也往往进入的“偷漏税”误区，所以作为财务人员，要详细进行学习股权与税收相关的财税知识。通过常见的股权转让过程中的问题进行详细解析，比如一元转让公司，按照注册资本定价，“明股实地”，自然人做主体公司股东风险，用“外账”来进行股权激励，用错公司主体，注册一堆个独来“避税”等等一系列问题，如不提前规划和进行有效处理，会对企业带来很大的问题，因为股
讲师：刘福祥查看详情
化战略为行动——企业全面预算管理课程背景：财务是所有战略的执行结果，企业经营管理过程中，如何通过预算，化战略目标为行动？常言道：“凡事预则立，不预则废”。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在着一些误区和盲区，比如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等，使得这项工作达不到预期的效果。本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员
讲师：刘福祥查看详情
聚焦价值——透析财务报表，分析企业经营课程背景：当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。财务管理者应属于“价值整合者”，即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。为应对日新月异的挑战，现代企业的财务经理、财务总监需要具备战略眼光、精通价值管理、驾驭资金周转、高效地组织企业的各项财务管理和会计工作，从而实现管理会计。财务管理渗透到公司运营的各个部门，公司的决策，管理的目标也是提升公司利润，公司风险，无论是投资，还是运营，扩张，都会用到财务的理论，都要用数据来进行管理，分析本课程通过分析企业的财务报表及其数据背后的经济内涵和实质；阐述财
讲师：刘福祥查看详情
业财融合——创造企业财务BP价值课程背景：财务BP是什么？说白了就是业务伙伴，不光要懂财务，熟悉财务各个模块，还要了解业务，熟悉业务运营模式，给业务提供财务支持，推动业务效益提升。相比于侧重事后账务处理的财务会计，财务BP从后台走向前台，从业务端入手，聚焦于如何降本增效来展开的，做到任何一点都会给企业直接带来效益，所以作为财务人员要作为其他体系的合作伙伴，做到业财融合，企业的整个财务管理才能得到真正的提升。本课程通过真实的案例分析与实例演练，围绕企业经营管理中价值链的研产供销，以及项目，服务，新模式，以及整体协调等方面，面对实际工作中的问题，逐步展开。为财务同仁打开思路，构建方法，传递心法！课
讲师：刘福祥查看详情
财务决策——非财务经理的财务管理课程背景：一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管控能力。透过数字进行管理，才能让你真正了解企业运营，掌握企业运营的核心！企业管理的目标就是提升利润、控制风险，钱流到的地方就是需要财务管理的地方，所以各个部门都和钱有关，都和财务有关，财务意识的提升，也是企业管理整体提升的一部分。企业管理者不需要学习做账的知识，只需要学习“财务思维及财务工具”。本课程通过真实的案例分析与实例演练，为管理者展示核心的财务思维及财务管理工具。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助经营决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理，
讲师：刘福祥查看详情
风险应对——税改背景下的企业税收风险防范课程背景：随着金税三期，四期的推出，对企业的监管越来越严，将实现数字治税，业务的不合规，偷漏税行为，将会“一切留痕”，新经济新业态的税收问题，不能存在侥幸心理，合法合规的经营是前提，企业税收成本也越来越高，很多企业在经营过程中，往往以业务为主导，事后再进行财税管控，导致企业税务风险事前管控不到位，被税务局追征处罚是是常见事情，坐牢是比较残酷的的风险，一旦事前管控不到位，事后遇到稽查往往束手无策，并且无法有效解决，从而影响企业做大、做强，让企业一夜回到解放前，所以急需合规的去处理，进行整体税收筹划，控制风险，减少税收。税收政策的变革不但给企业的纳税带来了诸