杨凌彬老师的内训课程
一：预算的定义和结构1.预算的基本概念和特点2.预算结构3.预算大纲和流程4.形成预算的主要条件—如何发现和创造企业预算实施的条件5.预算编制的时间管理6.全面预算编制的表格体系二：财务的一些重要知识了解1.财务六元素—理解财务、制作预算的基础2.成本的初步了解和分析3.初步接触财务报告—预算终反映的载体4.好的预算报告应该涵盖的内容和结构—预算应该形成的报表体系三：预算编制方法1.预算编制的具体方法l固定预算l增量预算l零基预算l弹性预算l滚动预算l概率预算l作业预算2.成本性态的区分---变动成本和固定成本在预算中的具体运用3.学习如何编制预算标准流程四：全面预算管理目标确定和推进1.企业
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部分：公众沟通表达的基本方法和手段 一：沟通、表达和演讲 1.为什么要沟通？ 2.沟通、表达和演讲的区别 3.什么是演讲，特点和形式； 4.如何实现有效沟通，沟通表达的要点 5.技巧：口语、声音、肢体、语言 二．成功演讲的关键因素 1.演讲的三要素：信息、演讲者、听众 2.演讲背景资料:时间、主题、听众以及对分析听众时需考虑的因素 3.演讲目标设定 4.WIIFM法则 5.演讲内容的完整七个结构 6.开场白的设计 7.结尾的设计 8.主轴的系统化技巧 9.上台前准备工作 第二部分:演讲水平的进阶 一：增强演讲水平的技巧 1.克服紧张情绪的技巧 2.增强演讲说服力的FAB技巧（特征、优点和好处
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一：会计财务知识导入 1.会计工作中的六大元素的经济和财务学结构；2.权责发生制时间：3小时 大模拟：业务中反映出来的财务概念 方法：单项选择、分组讨论，回答问题，互动 二.风险引入—从财务的角度阅读风险 1.什么是风险2.风险如何财务体现出来，财务又是如何财务信息传递风险信息案例分析—风险在企业中的感知三.财务管理体系综合理解 1.必须要了解的财务报表体系：三大财务报表1）资产负债表：——企业的“底子”你的公司值多少钱？固定资产的作用企业信用制度和应收账款政策的关系管理企业的核心就是管理好企业的资产利用财务杠杆为企业发展壮大牟利什么样的资产负债结构才是合理的？2）利润表——企业的“面子”利润
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一、税制、税务机关改革对企业税务利润的影响 1、税制改革 （1）我国税制改革的方向 （2）地区税务环境变化给企业所带来的影响 （3）地区税收竞争将导致那些产业的转移 2、税务机关改革 （1）税务机关改革的方向分析 （2）建立纳税人自愿遵从的税收体系 （3）为纳税人提供更多的服务选择 二、十大热点税务危机案件、深度解读 1、黄光裕、国美涉税事件 2、波司登税务举报门事件 3、销售商举报诺基亚偷税事件 4、中石油高管低价购房门事件 5、万科预提巨额土地增值税事件 6、秀水街税务举报门事件 7、一起罕见的税务机关败诉事件 8、长虹原高管举报长虹虚开增值税发票事件
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应收账款催收方法与技巧 【培训目标】 1、树立风险管理意识，建立正确的收款理念和手动力2、深入了解呆、坏账的形成原因和危害，从源头上遏制其发生3、完善内部账款管理和催收程序，建立合理的管理制度4、实战案例学习，掌握有效的账款催收方法和技巧，加快应收账款回收，挽回企业呆帐、坏帐损失5、加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据6、有效使用交易风险防范的工具【主讲老师】 杨凌彬，经济学和管理学硕士、澳大利亚CPA证书。曾担任：财务运营总监，财务经理，制定财务策略，管理整个公司的财务运作。杨老师在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解，同时又有丰富的实战工作经验及管理技能，课程深入浅出，以案例为主