姜克成老师的内训课程
战略目标管理系统训练（2天）第一部分：战略目标管理系统——本部分主要通过对企业发展过程的底层问题逻辑介绍、战略规划认知实践误区以及战略目标管理系统框架等内容分享让团队建立完整目标管理系统化思维，并对战略目标管理工作法推进建立相对完整的框架认知和自我定位，为战略目标管理推进奠定认知基础。企业发展过程中的三大割裂与三大矛盾上下割裂：领导者对未来发展的信心与规划与执行层认知不统一的矛盾前后割裂：部门间高效率协作要求和部门责权利迥异之间的矛盾左右割裂：团队协作中思想统一要求和员工个性化特点之间的矛盾传统年度战略规划的误区战略是老板的事，老板定多少是多少战略目标就是销售指标战略分解就是销售指标到人头战略
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赋能领导力训练营第一部分：方案背景训练对象：公司管理层训练目的：强化领导角色与责任意识：管理层专业能力较强，团队管理意识与能力系统性培养训练不足，需要系统化管理思维引导与责任模型训练。提高工作管理能力与闭环意识：管理层需要在工作目标沟通、过程反馈、事后问题分析的事务全闭环管理方面提高统筹规划能力和工作效率。提高团队沟通效率：团队上下级之间、协作部门之间需要通过一系列案例分享与沟通模型训练，认清沟通中的陷阱，调整健康的沟通心态，提高沟通能力和团队会议沟通效率。第二部分：课程实施方式课程前-做调研：培训实施前与公司管理层做培训需求沟通，针对性制定培训内容与实施关键环节。培训实施前需要了解公司管理现
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目标管理训练营上下同欲——组织需求与个人需求的共赢组织发展、个人发展与管理格局政策理解能力和响应效率个人工作状态和工作心态上下级合作关系和沟通效率如何提升个人对政策的理解程度站在未来看现在站在高处看低处关键训练：态势分析与公司发展战略认知训练PK公司战略目标与个人战略战略思维站在未来看现在：可能与必然站在高处看低处：高度与精度战略管理的源点：站在未来看现在靠什么来指导我们的思想？靠什么来指导我们对业务的安排？靠什么获得比较竞争优势？靠什么获得持续竞争优势？公司战略规划业务链倒逼式的战略规划多维度联动式的战略规划战略规划的具体维度和案例分析公司战略规划基本逻辑战略分析：像老板一样思考，战略同频的