雷勋华老师的内训课程
模块一 32个财务问题及其处理1. 存在二套或二套以上的帐务如何处理？2. 没有会计政策或没有符合IPO要求的会计政策如何处理？3. 帐务不符合《企业会计准则》的要求如何处理？4. 重组行为如何不影响业绩连续计算？5. 资产以个人名义登记产权如何处理？6. 资产无法取得产权如何处理？7. 核心无形资产无法取得产权怎么处理？8. 未开具发票如何处理？9. 发票不规范如何处理？10. 开具没有真实背景的银行承兑汇票如何处理？11. 公司资金与股东资金/个人存款不分如何处理？12. 原始财务报表与申报会计报表出现重大差异如何处理？13. 盈利能力如何判断？14. 盈利能力指标低于同行上市公司平均水平
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单元 企业重组介绍一、企业重组概述【案例导入】经典案例什么是企业重组【案例分析】某集团企业的上市重组重组标的【学员讨论】下列重组事项涉及的标的是什么？二、企业重组方式与支付方式企业重组的6种方式Ø 法律形式改变Ø 债务重组Ø 股权收购Ø 资产收购Ø 合并Ø 分立企业重组的3种支付方式Ø 股权Ø 非股权Ø 股权 非股权几个概念之间的关系Ø 企业重组与企业并购Ø 企业重组、并购重组与资产重组Ø 国企混改与企业重组、并购重组、资产重组【学员讨论】某集团企业的上市重组四、企业价值评估估值定义估值依据评估方法评估方法如何选用估值确定【案例分析】万达商业地产香港IPO的估值【案例分析】阿里巴巴美国IPO的
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单元 企业重组介绍一、企业重组概述【案例导入】经典案例n 什么是企业重组【案例分析】某集团企业的上市重组n 重组标的【学员讨论】下列重组事项涉及的标的是什么？二、企业重组方式与支付方式n 企业重组的6种方式Ø 法律形式改变Ø 债务重组Ø 股权收购Ø 资产收购Ø 合并Ø 分立n 企业重组的3种支付方式Ø 股权Ø 非股权Ø 股权 非股权n 几个概念之间的关系Ø 企业重组与企业并购Ø 企业重组、并购重组与资产重组Ø 国企混改与企业重组、并购重组、资产重组【学员讨论】某集团企业的上市重组四、企业价值评估n 估值定义n 估值依据n 评估方法n 评估方法如何选用n 估值确定【案例分析】万达商业地产香港IP
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单元 公司治理介绍n 公司治理的含义n 公司治理的目标n 中国公司治理现状n 公司治理结构Ø 一般规范性公司的公司治理结构Ø 拟进入资本市场的公司的公司治理结构n 公司治理文件n 公司治理涉及的法律法规【案例分析】第二单元 股东与股东大会n 股东Ø 股东权利Ø 股东义务n 股东大会议事规则Ø 总则Ø 股东大会的职权Ø 股东大会的召集Ø 股东大会的提案Ø 股东大会的通知Ø 出席股东的登记Ø 股东大会的召开Ø 提案的提交与审议Ø 股东大会表决与决议Ø 股东大会公告Ø 股东大会记录Ø 股东大会对董事会的授权Ø 附则n 关联交易及其规范Ø 关联交易识别Ø 关联事项定价Ø 关联交易表决Ø 关联交易披露Ø
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单元 产融结合概述什么是产融结合金融体系产融结合的特点产融结合的好处第二单元 产融结合生态链经营协同金融协同产品组合产融结合生态链【案例分析】【学员讨论】第三单元 产融结合路径回顾单一借贷阶段多元融资阶段资产证券化阶段金融服务阶段产融互动阶段产融并转阶段金融控股阶段【案例分析】第四单元 产融结合模式参股模式控股模式产融结合顶层设计产融结合全球化模式【案例分析】【学员讨论】第五单元 企业集团产融结合路径选择企业集团产融结合路径概述由产到融路径选择由融到产路径选择【案例分析】第六单元 中小企业产融结合路径选择参股地方性银行成立中小企业专业银行建立中小企业互助合作发展基金发行地方性融资债券设立私募股
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单元 顶层设计概述什么是顶层设计顶层设计的内容顶层设计的重要性顶层设计与资本的关系【案例分析】第二单元 合伙人什么是合伙人什么样的人才可以成为合伙人合伙人多少比较适合股权机制【案例分析】第三单元 商业模式什么是商业模式商业模式构成要素商业模式的核心商业模式与盈利模式的关系【案例分析】第四单元 股权结构与股权激励股权规则股权激励模式期权池股权激励与资本运作的关系【案例分析】第五单元 公司治理与一致行动人什么是公司治理公司治理结构股东与股东会董事与董事会监事与监事会什么是一致行动人【案例分析】第六单元 关键资源控制什么是关键资源什么是控制权关键资源如何控制如何反收购【案例分析】第七单元 资本规划资