如何将方针目标管理变成有效的工具

部分：企业目标与企业战略的关系　　1、企业目标是企业战略的延伸　　2、企业目标是企业商业模式的具体化　　3、汽车配件企业目标管理的特殊性分析　　故事：第二部分：什么是目标管理　　1、.目标管理的基本思想、目标管理的含义　　2、管理职业的四个元素　　3、经营者起码应当回答的问题　　4、走正确的路做正确的事　　5、担负企业战略的信托责任　　6、首先要有目标(SMART)　　7、目标管理　　8、 警惕完美主义的陷阱　　9、80/20原则是质量运动的主要理论支柱：少数重要原则。　　10、80/20世界中的成功原则　　故事：　　案例：第三部分、什么是管理（Ｍanagement）和目标管理的根本任务　　1

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专业技术工程项目计划与控制

　　1.专业技术工程项目特征　　1.1 项目管理概述　　1.2 项目管理学科的形成　　1.3 专业技术工程公司的商业模式　　1.4 专业技术工程公司核心竞争力与项目管理　　1.7 专业技术工程项目的特征　　2.专业技术工程项目获得　　2.1 业主的工程项目类型　　2.2 业主的项目发包模式　　2.3 业主项目周期与工程公司的承包机会窗口　　2.4 工程项目的组织接口　　2.5 业主的项目阶段与工程公司的项目阶段　　2.6 业主的项目管理接口　　3.专业技术工程项目启动　　3.1 专业技术工程项目策划　　3.2 工程项目合同评审　　3.3 建立项目的组织机构　　3.4用户联系渠道和设计联络会议　

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成功的目标绩效管理

一、诠释目标绩效管理　　1、目标绩效管理的误区　　2、什么是目标绩效　　3、目标绩效管理及意义　　4、目标绩效管理的终目的　　5、目标绩效管理有什么好处？二、提升目标绩效的好方法　　1、目标对您的重要性　　2、如何设定并实现你的目标　　课间游戏—有目标的进行管理　　3、优先计划管理　　4、计划进度管理　　5、目标分解管理　　6、关键路径法　　7、目标推进法三、如何优化执行过程？　　1、改善目标绩效的好建议　　2、HR与直线经理的分工明确　　3、大家参与制定　　4、来自下属的阻力与解决方法？　　5、进行紧盯、检查与辅导四、建立目标绩效管理系统　　1、建立目标绩效管理的依据　　2、建立目标绩效管理

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