陈朝华老师的内训课程
《绩效导向的组织设计》课程介绍【课程背景】管理学大师哈罗德·孔茨曾经说过，为了使人们能实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种组织结构。组织的高效率运行，首要的是设计合理的组织结构，合理的组织结构会大大提升企业成功的机会。一个组织的目标、计划制定出来以后，就要求管理者根据要求，设计出合理的、高效的、以绩效发展为导向的组织结构与运作体系，推动组织目标的实现。我们都知道，金刚石和石墨，它们构成的基本元素都是碳原子，但由于碳原子之间在空间上的排列方式与组合关系的不同，形成了在物理性质上存在着极为明显差别的两种物质：金刚石坚硬无比，而石墨却十分柔软，在色泽与导电等方面两者也不同。同理，一样的人才团队
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企业培训体系构建【课程背景】人力资源在当今企业的经营中已经被视为最核心的资源，人力资源包括三个方面：即企业全体员工所拥有的人力资本、社会资本与心理资本。如何有效的使用与开发人力资源是企业管理者们必须掌握的技能，对比资金资源、信息资源、客户资源等企业的经营与发展因素，人力资源是企业最容易把控的资源。人力资源的开发不仅仅是人力资源部门的工作，同时也是各个职能部门必须共同完成的工作，我们要求企业的各级管理者们，在人才的培训与成长的工作中，要发挥出更大的作用。【课程特色】理论讲授与案例分析研讨为主，引导学员在案例与研讨的学习中掌握企业培训体系建设的知识与技能；课程立足以本受训企业的实际情况，帮助学员解
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全面薪酬体系设计【课程背景】薪酬是企业人力资源管理的最敏感、也是员工最为关注的焦点，在市场经济的背景下，人才的自由流动最大的一个因素是薪酬因素，如何结合企业的发展战略来设计最有竞争力的薪酬体系，是企业所有管理者都应该掌握的管理技能，也是维护企业的竞争力的重要保障。如何在企业付出相对比较少的情况下设计出最有激励性的薪酬体系？企业的薪酬制度究竟是保密好还是公开好？如何使用薪酬这一利器留住并吸引更多的优秀人才？如何发挥薪酬的价值，让雇佣关系的员工逐步成长为合伙人，为企业发展奉献出最大的潜能？本课程是集薪酬管理理论知识、案例分析、工具实操使用指导为一体的课程。【培训对象】：企业的中高层管理者、人力资源
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实战绩效管理课程目标：课程围绕组织关注的绩效考核重点和面临的难点问题，通过分析组织战略与绩效管理的逻辑关系，对绩效管理的基本理念、原则、流程，以及基于组织目标和里程碑的绩效指标设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与辅导，使您最终真正掌握建立有效的可操作的绩效考核与管理体系。课程特色：1、成功案例：演练在各种企业中成功推行的绩效管理案例；2、实战问题：剖析绩效考核难题及问题背后的问题；3、系列开发：讲师对于绩效管理咨询与课程的开发与研究；4、心得分享：讲师在绩效管理咨询与课程中的亲身感悟与传授。培训技巧：1、主题讲授；2、案例研讨；3、实操辅导；培训对象：企业高层领导、部门负责人、项目负责
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组织行为学【课程介绍】组织行为学是研究组织中个体、群体、组织、领导行为的现象与规律、相关的理论模型、相应的研究方法，了解个体、群体以及团队的差别，掌握团队合作与团队管理的技能。让学员学会各种组织领导的理论、分析不同领导行为的特征、适用情境及效果，运用在组织的领导工作中，有效的解决组织冲突，提升组织协作能力。让学员掌握组织中激励的基础、有关的要素以及途径，掌握对企业组织社会心理系统的描述、解释、预测、控制方法，进而提高组织效率和员工满意度的，创造更大的组织管理价值。【课程收获】 系统的掌握组织行为学的理论知识与应用方法；学会正确的自我认知与认知他人； 学会组织建设与发展的方法及技巧； 掌握组织与
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健康情绪管理与职场成功三大模式塑造随着市场竞争的日益激烈，企业员工的工作压力也越来越大，我们需要科学有效的帮助员工化解职场工作压力，做好情绪管理，提升员工的职业素养，让员工在顺畅的心情中更好的发挥出潜力，提升业绩，实现公司的经营管理战略目标。本课程将详细地从心理学、社会学、管理学、组织行为学等学科的角度出发，深度解读工作压力与健康情绪之间的关系，帮助员工提升情绪管理的技巧，提高阳光心态的调整方法，掌握工作压减、情绪调节、职业素质提升、学会职场成功的思维模式、语言模式及行为模式的塑造，帮助员工快速的成长，打造职业化与专业化的员工队伍，塑造强大的高绩效团队。课程讲授时间：本课程规划为企业全体员工共