孙婉青老师的内训课程
《企业的全面预算管理》 --企业价值增值、战略落地的保障主讲：孙婉青【课程背景】预算管理是建立现代企业制度、改变企业动力系统的一个重要手段，也是企业管理中最核心的部分。但是，作为企业管理的核心环节，很多企业的预算模式不标准，流程不清晰，和实际数差异大，与企业战略不接轨。针对此类问题，本次课程详细解析了预算的几种标准模式，运用了经典案例详细介绍了预算全流程，分析了预算不到位的各类问题以及解决方案。企业预算管理作为舶来品，在国内发展短短数十年。我们国内企业该如何从外资企业中取其精华去其糟粕？本次课程运用世界500强的外资企业预算真实案例为大家展示预算管理的每个关键点，且同时为大家解析国内上市公司预
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《企业战略财务管理》投资并购的基础主讲：孙婉青【课程背景】随着知识经济时代的到来，作为企业的财务负责人，不仅要抓好会计基础工作，更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业的财务会计制度，根据企业不同的发展阶段，采用不同侧重点的财务管理方法，及时恰当地解决生产经营过程中出现的各种财务问题，充分发挥财务的功能，最大限度地满足资金的保值增值需要。如何在“危”中求“机”、如何管理存量资产、如何辨识投资风险、筛选项目并取得投资收益及投资收益最大化，如何做好基于价值的管理，相应地，采取何种方式融资、控制资金成本等手段，在设计资本结构时掌握好对价值的权衡术，等等，都是当下企业面临的重大课题。本课程突破了
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《业财融合-企业管理必备的财务视角》助力企业价值创造 主讲：孙婉青【课程背景】何为业财融合？为何要业财融合？一位业界前辈曾经一语道破：“业财一体化是指企业在做任何业务决策的时候，瞬间就知道财务结果。业务和财务本身就是一体的，从来没有分开过。财务的核心是记账，业务的核心是交付。财务是‘搬账’，业务是‘搬货’。这种解释是不是瞬间GET到了业财一体化？业务的经营加上财务的管理，用财务管理的手段结合业务经验去引导业务发展向前。业财融合往往是有数据支撑需求的业务提出来的，希望财务能够“跳出财务看财务，回到财务做财务”，用业财融合给财务工作指明方向。具体来说，就是当业务有数据支持需要的时候，可以跳出财务视
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《业财融合-企业管理必备的财务视角》 助力企业价值创造 主讲：孙婉青【课程背景】何为业财融合？为何要业财融合？一位业界前辈曾经一语道破：“业财一体化是指企业在做任何业务决策的时候，瞬间就知道财务结果。业务和财务本身就是一体的，从来没有分开过。财务的核心是记账，业务的核心是交付。财务是‘搬账’，业务是‘搬货’。第一、为什么要融合？这个问题要反向回答，假如不融合，沟通成本增高、工作效率降低、企 业内耗严重，甚至蔓延成抵触惯性。所以，业财
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《企业的预算管理与差异分析》 --企业价值增值、战略落地的保障 主讲：孙婉青【课程背景】预算管理是建立现代企业制度、改变企业动力系统的一个重要手段，也是企业管理中最核心的部分。但是，作为企业管理的核心环节，很多企业的预算模式不标准，流程不清晰，和实际数差异大，与企业战略不接轨。针对此类问题，本次课程详细解析了预算的几种标准模式，运用了经典案例详细介绍了预算全流程，分析了预算不到位的各类问题以及解决方案。企业预算管理作为舶来品，在国内发展短
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《财务报表与分析》 --助力企业运营与决策主讲：孙婉青【课程背景】分析力是解决问题必要技术。通过财务分析发现问题、解决问题是财务人员和管理人员的必备技能。财务报表分析有多种用途——业绩评估、发现风险和提供决策信息。不同的分析目的，分析的方法、内容和引用的工具不同，好的分析来源于好的理解，好的理解来源于帮助学员 组织自己的分析框架。然而，目前财务报表分析的书籍对财务分析的方法千篇一律，把财务报表分析机械定义为财务比率的计算和解释，对业绩的评估、财务健康状况的诊断结论往往错误百出，管理者对财务人 员提供的财务报表分析的认同感很低，极大降低了财务报表分析的应用价值。 颠覆性变化的时代，财务人员面临新