李亮老师的内训课程
《凝练时刻》团队建设提升室内互动体验课程参训人群、人数、课时企业基层、中层管理者、新员工20-60人1-2天培训形式室内理论教学、体验式互动教学、课堂练习教学相结合； 打乱分成学习小组，小组设置组员、组长，依据培训期间的相应环节计算各组成绩，最后进行排名，优胜组给予纪念奖励。导师讲授、学员分享感悟，循循善诱并实现寓教于乐。课程内容和设计思路课程设计的主线是重点强调团队凝聚力与执行力、团队协作与沟通力、感恩文化与激发潜能认知提升。体验式互动活动通过破冰形成团队组建、相互认识、推选组长，让学员“动动脑”、“张开嘴”，组建团队。以团队任务为“工具”，实现队内协调合作、任务担当、讨论、决策、参与、沟通
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《“五维一体”企业中层管理者技能提升》培训方案课程背景： VUCA时代最困扰企业不单是运营和渠道问题，人的问题永远是企业管理不变的话题，无论是央企国企，还是500强企业或是中小民营企业的管理层，人员能力参差不齐、短视行为颇现、躺平着者比比皆是。此外在管理技能方面存在诸多问题，尤其是企业中层管理人员，不清楚管理角色的重点所在；有的管理者本人终日忙碌、抓小放大，成了企业的“救火队员”，下属却“逍遥自在”；有的团队内部责任心不强、执行力低下、绩效结果极差；团队间缺乏沟通，内耗严重、决策不清、制度不行、责任无法落实、凝聚地极差；个别管理者还是凭借以往的所谓的经验
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《高效工作的七个习惯》培训对象：企业职业经理人管理人员背景：作为企业中的一名管理者，高效工作输出企业需要的结果才是根本，本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯，使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，并借由建立统一的文化和共同语言，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。在自我管理方面，使经理人减少抱怨，更加成熟；在人际关系方面，训练员工牢固树立客户意识，能够更多地站在他人的立场看问题，建立持久稳固的健康人际关系，全方位提高工作效能，将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。课程大纲：导言 由内而外全面造就自己1、七个好习惯是什么2、改变，从你的行动中展开3、习惯与品格4
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《跨部门沟通与协作》课程背景：为什么企业内各部门都是为了一个共同的目标，却经常各执一词，互不相让？为什么各部门之间经常有小部门主义，在沟通协作上，产生内耗？为什么人们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？部门之间该如何有效沟通，协调作战？对不同的人，应该如何调整沟通的方式？如上这些问题，经常会困扰我们。而现代企业的发展和竞争，越来越依靠团队作战，因此，合作、沟通、协调就显得更加重要。企业里长期沟通不畅，人际关