城云老师的内训课程
大商务成本管理实务操作提纲前言1、疫情对工程项目成本的影响（防疫费用及措施费、停工损失、工期顺延、人材机涨价、复工后如何管控成本、分供商如何应对、增值税和社保调整）2、经营承揽压力大（PPP,EPC)，保本微利3、项目管理粗放，成本管控方法不到位4、考核激励动力不足（三次经营、母子分包为转包5、劳务实名制6、《民法典》新的建设工程施工合同司法解释一、大商务成本的核心与要点分析1.大商务成本目前存的8个在问题2.大商务成本管理的核心是什么（16个主要核心及1246）3.项目核心--铁三角二、项目前期商务策划 1.工程项目的全生命周期与三次经营 2.项目实施规划的准备工作 三、工程项目成本管理（一