周俊树老师的内训课程
一、对团队的理解 1、什么是团队？ 2、团队的作用 3、团队的6大特征 目标明确（达成共识） 角色互补（通力协作） 领导有力（有效授权） 资源共享（责任分担） 共同价值观（凝聚力） 有效沟通 二、团队建设与领导力 团队建设的5个阶段 团队领导力 案例分析 三、团队角色定位 团队角色分析 团队角色提示 团队角色认知 团队角色互补 案例分析 四、团队建设的10大陷阱 案例分析 五、如何打造高绩效的团队 确定目标 分工协作 充分沟通 处理冲突 授权激励 六、讨论与交流...
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一、什么才是职业的经理人 什么是职业经理人？ 中国职业经理与国际职业经理的差距与不同 中国需要什么样的职业经理？ 案例分析 二、职业经理人素质模型 跨国职业经理人的标准 中国职业经理人的误区 职业经理人素质模型 案例分析 三、职业的经理人十大核心管理技能 1、自我管理 角色认知 时间管理 沟通技巧 2、绩效管理 目标管理 激励 绩效评估 3、团队管理 团队建设 教练与授权 领导力 案例分析 角色扮演和交流 四、如何成为成功的职业经理人 适应和影响公司的企业文化 寻找自己的资源，提高自己的执行能力 内外兼修，每天进步一点点 交流和讨论...
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一、对职业经理人的理解 什么是职业经理？ 中高层管理人员与基层管理人员的区别 中国呼唤更多的职业经理人 二、职业经理人的角色认知 角色认知游戏 管理人员的作用 职业经理必备的职业技能 三、职业经理人的角色定位 1、成为一个有领导力的上司 作为上司职业经理人的核心能力 如何成为一名优秀的领导者 案例分析 2、成为一名优秀的下属 如何与上司沟通 如何成为一个合格的下属 案例分析 3、成为合作的同事（与其他部门） 如何打造高绩效的团队 如何成为一名优秀的同事 案例分析 四、如何打造高绩效的团队 对团队的理解 团队的6大特征 如何打造高绩效的团队 案例分析 五、职
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一、对岗位的认知与理解mdash;mdash;中层的角色定位 1、中层主管的角色：领导与管理的区别 2、中层主管及部门经理的责任与使命 3、中层主管的主要工作 4、现代中层职业经理的必备的管理技能 案例分析 二、 如何化解人际冲突――建立高效团队 1、如何认识冲突的真谛 2、如何善用团队方法解决冲突问题 3、如何从个人英雄变成英雄团队 4、团队的沟通与团队文化 案例分析 三、中层执行力的培养mdash;mdash;部门目标计划与执行 1、什么是目标管理 2、部门目标制定的依据步骤 3、部门计划的内容、实施与监控 4、如何提高部门经理的执行力 案例分析 四、如何指导、激励你的员工 1、指导不通的
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序言：对领导力的理解 ①管理与领导的区别 ②什么是领导力 第一领导力：服务意识与服务能力 ①什么是顾客至上？ ②如何让员工满意？ ③对社会负责，让企业满意 ④国内企业与跨国巨头的服务能力差距 案例分析 第二领导力：创新思维与决策能力 ①创新思维 ②如何在公司内部推动创新活动 ③有效决策的5个要素 ④如何发挥自己的决策能力 案例分析 第三领导力：识人方法和用人能力 ①企业用人的5大误区 ②如何识人？如何招聘到合格的经理人？ ③如何知人善任？ ④用人与控制的权衡 案例分析 第四领导力：团队建设与协作能力 ①高绩效团队的6大特征 ②团队建设几大误区 ③团队建设的几个步骤 ④如何打造高绩效的团队 案例
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课程目标: 了解细化管理成败的因素，培养良好的心态； 明确提高企业细化管理的基本方法 掌握提高细化管理与有效执行的步骤 提升管理效能，提升工作效率，提高企业的核心竞争力 参加对象: 中高层管理人员 时间: 2天 地点: 企业指定地点 课程内容: 序言篇：敢问路在何方？ 太多的变革理念使我们迷失了自我 企业发展的核心竞争力 第一单元：对执行的理解 没有执行力就没有竞争力 执行是一个系统 执行是领导最重要的工作 执行是一套具体的行为和技巧 执行是人来执行 案例分析 第二单元：做一名有执行力的管理者 1、调查研究 了解企业内外部环境 从6个角度看问题 案例分析：国内某知名企业的