于唐山老师的内训课程
高效能人士的七个习惯课程背景： 2002年，福布斯将《高效能人士的七个习惯》评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。该书在全球以32种语言发行过亿册。史蒂芬·柯维曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美25位最有影响力的人物之一。 财富500强中80以上的公司都有把此课程当作其职员必备学习的课程。 播种思想，收获行动，播种行动，收获习惯，播种习惯，收获品格，播种品格，收获命运。职场专业人士通过播种“自我高效能思想”培育并养成更好的自我管理习惯（积极主动、以终为始、要事第一）、更高效影响他人习惯（双赢思维、知彼
讲师：于唐山查看详情
贝尔宾高绩效团队与团队角色【课程背景】1、VUCA 时代，不确定性剧增，探索性工作比重越来越大；企业组织发展面临诸多新情况：为什么同等资源和规则夏，不同团队间的业绩会有很大差异？为什么招募了高资历的明星员工，却兵没有得到明星业绩？为什么工作场合中，同事之间总会出现气场不合？为什么业务和人事总是很难做到“一张皮”2、原剑桥大学产业培训研究中心主任、团队角色理论之父 R.Meredith Belbin 博士经过长达 9 年的一线实验探究，与来自剑桥大学、亨利管理学院、墨尔本大学的专家团队创立了贝尔宾团队角色理论体系。结合中国企业目前现状及近年来贝尔宾在大中华区的实践应用， 贝尔宾团队角色理论在阿里
讲师：于唐山查看详情
沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。任务介绍 课程由加拿大飞鹰公司（EAGLE FLY）的培训专家们，在上世纪八十年代开发。在培训领域成功地走过二十多年道路，并在专家们不断的修改、补充之下日
讲师：于唐山查看详情
课程背景：互联网时代，保险增员也迎来了新的挑战和机遇。——有的伙伴还在为月增1人而苦恼，有的伙伴已经可以月增10人；——有的伙伴还陷在人才的低质量恶性循环中，有的伙伴已经实现高质量良性循环；——有的伙伴还在为线下增员苦思良策，有的伙伴线上增员已经遍地开花；——有的伙伴还在凭没有谋略的一腔孤勇，有的伙伴已经在悄悄布局被动收割；——有的伙伴走一步看一步“只增不留”，有的伙伴从一开始即“为留而增”。互联网时代的保险增员，究竟应该如何做，才能顺势而为、乘势而起呢？【保险微信增员——让你的微信变成点将台】混合增员的时代，你准备好了吗？课程收益：● 微信号五要素——做好五要素，助你建立良好的第一印象；●
讲师：于唐山查看详情
团队成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决团队执行问题，就无团队核心竞争力可言---打造管理团队的执行力是当前团队发展必修课程。执行力与领导力是相互相成的，团队执行力取决团队主管的领导力。杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。课程大纲：第一章：执行力危机意识——你在为谁工作？1、思考：何谓职业？何谓事业？工作的特点？工作的价值2、为什么要努力工作——工作很累为什么还要工作？3、保险行业高效执行的前提是什
讲师：于唐山查看详情
构建文化是团队走出生存泥潭的良药处方l 您的团队是否懒散、推卸责任、没有激情？2 您的团队是否勾心斗角、内耗过大？3 您的团队是否有高效的执行力、学习力与凝聚力？4 您的团队对您的忠诚度与感恩心又有多少？5 如果您的团队继续如此，您将面临怎样的风险？6 您是否还在苦苦寻找更好的“团队问题”根治方案？缺乏责任管理体系的组织，80的领导会累死！企业危机的症结在于员工责任缺失！责任缺失的根源是趋利避害的人性未能得到合理引导。企业打造一支有责任心﹑凝聚力﹑执行力的团队是企业战无不胜的法宝课程特色：体验式﹢研讨式﹢互动式﹢沙盘演练 1、打破传统说教式、灌输式、填鸭式的授课方式，颠覆以往的授课环境；