牛恩坤老师的内训课程
目标与时间管理 第一章 认识时间管理 如何树立正确的时间观念 如何树立正确的时间管理思想 如何掌握时间管理理论 如何系统评估自己的时间管理状况 第二章 树立明确的目标 如何抓住时间管理的关键——明确目标 如何设定事业目标 如何设定组织目标 如何分解组织目标 如何实用目标管理 第三章 制定行动计划 如何制定计划 如何完善行动计划 如何推进计划工作 如何保证计划的按时完成 如何制作待办工作清单 如何做工作日志 如何使用网络计划法 第四章 分清轻重缓急 如何确定各项工作的优先顺
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塑 造 阳 光 心 态 第一部分 转变观念 作为一个当代职场人士，你面临的挑战是什么？ 你不得不想的几个问题？ 是否还有成长的后劲？ 知识的贬值 经验的饱和 能力的退化 是否正在漠视危险？ 精神的压抑 健康的透支 快速的变革 如何迎接新时代的挑战？ 第二部分 境由心造 心态具有多大力量呢？ 心态对生理的影响：过桥的案例 心态对能力的影响：死囚的案例 心态好，能力增强；心态不好，能力减弱。心态就具有这么大的力量，从里到外
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职场青年的职业生涯规划与管理 一、职业生涯规划的四个问题 明显的个人化特征； 包含确定目标、实施措施、实现目标等一系列过程； 职业目标与日常工作目标有差别； 组织的引导服务。 二、人格决定人生 什么是人格？ 人格的定位——职业定位的“三色原则”； 典型的人格类型与职业类型划分； 人格类型与职业类型的辩证关系； 人格类型与职业发展的环境互动关系。 三、 管理工具——职业生涯规划的PPDF方法 设定职业生涯目标； 轮岗与晋升； 绩效评估； 调整职业生涯； 职业培训； 职业保障。 四、职业生涯目标实现的条件 七大
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管理精细化，风险掌控中（安全类） 第一 温故而知新-基础知识回顾 1. 什么是精细管理？ 2. 精细管理的基本特征 3. 精细管理的内容——“六精五细” 4. 利用“海恩法则”进行生产的安全管理主要步骤 5. 精细化管理的8个办法 第二 精细管理的五个关键点 1. 关键的问题 2. 关键的现象 3. 关键的要素 4. 关键的思路 5. 关键的措施 第三 用第三只眼睛看精细管理 1. 案例学习 2. 案例分析 3. 学员谈观点 第四 精细管理系统方法 一.安全管理者的管理要素模型 二.PDCA管理循环