苏毅老师的内训课程
思行合一：让企业文化“活”起来课程背景：你是否发现组织每位员工能力很强，但整体凝聚力却很弱，组织如同一盘散沙.你是否发现，组织在疯狂追求利润或高增长时，有些员工放弃了曾经坚守的道德底线。你是否发现，组织内部协作时经常出现相互拆台、相互抵毁。……诸如此类事件发生，在很大概率上告诉我们组织文化建设出现了问题，这些问题轻者增加组织内耗，影响组织发展，重者会将会把组织拖入死亡的边缘。如何让我们即能成就百年基业，又能让坚守最初赚钱又济世的梦想；如何让我们面对风雨时，全体员工同舟共济，不离不弃；如何让垂垂老已的组织，重新散发活力，再创辉煌？本课程将带您共同开启组织文化再造之旅，将从组织文化诊断与评估开始，
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与人为伴：非人力资源经理的人力资源管理课程背景：在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方面：■ 企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高■ 直线经理虽然专业业务熟练，但部门运作效率不见提高■ 人员流动可能不是因为薪酬制度，往往起因于用人部门的管理方法■ 直线经理在招聘、新酬设计、绩效考核、规章制度仍沿用过去的思路，
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点睛之学：打造顶尖面试官课程背景：随着企业间竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。党的十九大报告中提到：人才资源是积极社会发展的第一资源，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，人才工作关系是国家科技发展战略和改革开发大局。■ 如何为企业决策层提供更及时、科学的人事决策依据？■ 如何使用科学的评价技术来择优与汰劣，实现人才的存量与增量并举？■ 如何真正做到“适岗适才”，将“人力”盘活成“资源”？■ 如何评估个人和团队的能力差距，并以此为基础让培训费的使用更有针对性？■ 如何匹配不同个性的“人才”打造和谐、高效的团队？■ 如何借助
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鼎固革新：数字化思维的HR管理课程背景：数字化转型，不仅仅是基础技术的转型，更是管理机制、管理模式、运营流程的转型。而这其中，又以组织与人才相关的议题首当其冲，如何组织团队、如何配置人才、如何激励牵引、如何考核约束，成为首先需要解决的问题。企业管理各个职能中，人力资源是挑战最大的职能之一。原因有三：■ 人力资源管理的对象——人，是企业所有生产要素中不确定性最强的因素■ 人力资源并不存在一套完整的、普世认可和接受的管理标准■ 人力资源在现阶段的企业数字化转型中，扮演的角色正在发生根本变化因此，掌握高效人力资源管理的技能，是所有企业和管理者迈向成功的必要条件。那些具有可持续发展能力的成功企业，也多
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活力之企：组织发展与组织变革课程背景：在当今易变、复杂、模糊的市场与经济环境下，组织发展和变革将趋向成为常态，这种“新常态”对人力资源管理提出了新的要求，人力资源管理者如何促进并引领组织发展和变革，通过激发组织智慧实现组织变革与转型的模式，已经成为企业发展与组织变革领域最重要的方法。企业与企业之间的竞争归根结底是组织能力的竞争，如何进行组织诊断？怎么设计有效的组织？怎么保证组织高效运转？怎么适应环境的变化主动变革组织？如何基于战略构建组织的核心能力？一系列关于组织的问题困扰着实践中的管理者。课程收益：● 学习和掌握组织诊断和设计的工具，方法● 学习组织能力和人才建设的工具，方法● 掌握在组织变
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结果为王：承接战略的绩效管理课程背景：绩效管理在企业经营中助力战略目标实现，在管理中提升规范化与科学性，在员工驱动中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长，也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会，掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法，善加利用各种绩效工具进行从公司到团队到个人的目标分解、指标识别，并在绩效评估与反馈中形成新的业绩成长循环，必将提升企业以价值贡献为导向的管理思想，促成企业与员工执行力与竞争力的双赢。课程收益：● 帮助了解目标管理与绩效管理相结合的管理方法● 帮助掌握符合企业发展需求的绩效考核设计、指标设定等思路和方法● 帮助掌握有效的绩效实施与面谈技能● 学习和掌握，让业绩