李玉国老师的内训课程
“战略项目推动”实战工坊培训大纲 1) 战略项目推动的困难与挑战 2) 项目管理管什么？ ✓ 案例分析：怎样才能管理好项目？ ✓ 五个过程组十大知识领域 ✓ “交付加值”胜过“满足约束” 3) 共创讨论：优秀的项目经理需具备什么能力？ 4) 干系人管理与谈判 ← 案例分析：谁是项目干系人？ ← 实战演练：结构化分析干系人 ← 干系人双赢谈判5原则 ← 案例分析：谁来安装配置系统？ 5) 范围管理与变更控制 ←
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从菜鸟到干将 ——高效沟通，敏捷执行【课程背景】 调查显示，90％的公司认为，制约其发展的最大瓶颈是缺乏高素质的职业化员工。通常情况下，由于缺乏基本的职场技能，员工只能发挥出自身专业技能的40％～50％；但经过良好的职业化训练，则能发挥出其专业技能的80％～90％。可以说，职业化训练是21世纪职场生存法则，是提升个人与组织核心竞争力的关键！【课程特色】 1) 贴近学员需求，选取最常用的职业化能力； 2) 选用典型真实案例，实用性强； 3) 采用引导、教练等
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价值驱动的敏捷PMO实战工作坊【课程背景】 PMO在引领和促进组织的项目化变革中发挥了重要作用。如今在中国各大公司都在争相建立PMO，PMO对公司发展产生很大的推动作用，Gartner调查显示高效能的PMO给组织带来的好处包括： ➢ 预算内交付项目的数量增加了28； ➢ 生产率提高了10； ➢ 客户满意度提高了31； ➢ 失败项目数减少了27； 然而PMO的建设是个复杂而艰巨的变革过程，调查显示大约有一半的PMO不能为组织创造价值，仅限于维护项目状态，为项目经理提供有限的支持。PMO应该创造价值，在给定的
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风险管理实战工作坊【课程背景】 你的项目中是否发生过这样的事？ • 约好时间做调研，客户突然通知临时有个重要的会 • 项目就要交付了，客户说需求要做一点点小调整 • 技术负责人选用了最近很流行的新技术，一个接一个的坑 • 程序员拍着胸脯说3天做完，2个星期过去了，还有一点“小问题” • 一个关键的程序员突然离职了 • 原来参加的项目“失火”了，需要你临时支持一下 • 开发进度一拖再拖，测试只能象征性做一点 • …… VUCA时代项目执行面临各种黑天鹅、灰犀牛，风险层