高扬老师的内训课程
实干共赢特训班之业务经营工作坊（市场班）【课程目标】激发自我评估动力，进行自我诊断，知道自己的团队绩效快速突破口深入理解目标，正确看待上司安排的任务，承担管理责任，清晰绩效目标学习管理利益干系人，帮助目标实施过程中协同推进，助力渠道绩效提升通过促动团队下属的动力来推动下属目标执行，帮助团队持续拿到结果能够运用聆听和发问技巧进行绩效动力对话，推动团队持续产生动力能够借助工具结合自己管理情境进行实践应用转化，辅助分析生成针对性的行动改善计划【模型工具】32848558890对齐任务百日计划表对齐任务百日计划表绩效突破画布-25400311153475355240030利益干系人管理矩阵利益干系人管
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新经理管理魔方【课程背景】在当今快速变化的时代，企业应对市场变化的节奏也不断加快，一个管理者在同一管理岗位上的时间不断变短，这无疑会要求现在的新任管理者（无论是内部提拔、轮岗还是外部招聘）比过去更快的胜任新的管理岗位；然而，他们所面对的管理情境却比过去有更多的变化，不确定性，此时无论过去的管理经验还是上司的经验都已经无法直接复制；因此，新任管理者正在面对一个更加艰难的挑战：如何始终能依靠自己独立自主的分析和实践，快速胜任一个又一个新管理岗位？对于绝大部分新任经理而言，都有可能会遇到以下问题而减缓胜任速度：不能意识到新角色带来的新挑战，盲目延续过往习惯工作亲力亲为，没有学会通过别人完成管理目标缺
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变革领导力-变革引领与驱动（版权课程）【课程背景】颠覆已经成为每家企业都无法避免的事实。快速演进的技术、日益增多的数据以及全球一体化需求的增长，使得最具前瞻眼光的企业也难以适应持续的变革。然而，在市场保持领先地位的企业和被淘汰的企业之间的区别通常在于其预测和管理无处不在的变革并从中获益的能力。只有少数企业有能力一贯地成功达到项目成果，他们就是“变革大师”。变革大师发现，推动成功的变革，从高层开始直至整个组织，需要：高层管理者的支持与投入中层管理者的授权在组织的各级全面推动变革的企业文化 【课程收益】强化变革是组织的发展规律之一，初步识别组织变革类型、特征以及挑战，说出组织变革周期，了解不同人员
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管理者高效会议设计与引导【课程背景】工作会议是企业内部的正式沟通方式，日常经营和项目实施中，很多决策和执行都需通过会议来完成，而实践中很多企业在会议上常常浪费了大量时间，“会而不议、议而不决、决而不行”，缺乏明确的主题、与会者事不关己、时间拖沓延迟、会场气氛散乱…都影响着会议的有效、阻碍着会议的高效！要想实效高效会议，无论作为管理者还是项目负责人，都必需具备较强的会议管理和引导能力，掌握相关的原则、方法和技巧，才能确保会议目标达成、提高与会人员的参与度、满意度，为会议结果的形成、会议决策的执行奠定基础！【课程目标】深入理解什么是高效会议，强化高效会议是管理者必备核心技能清晰高效会议引导框架和设