沈雪波老师的内训课程
《高效管理》【课程背景】对于诸多成熟阶段的行业而言，一方面盈利空间的日益压缩，另一方面流程性工作有增无减，如果加上层出不穷的各类新政策，足以磨损员工的士气。运用有限的激励资源来激活团队，并取得效率与效益的平衡，是每一位团队领袖不得不直视的问题【课程收益】了解焦点工作分析工具掌握员工系统分类方法领会相对薪酬运用理念【课程特色】便捷与透彻相结合定性与定量相结合当下与未来相结合【课程对象】全面运营干部【课程时长】三小时 【课程大纲】结构化工作分析低效管理剖析行业矛盾分析企业矛盾分析管理矛盾提炼目标与资源矛盾素质与负荷矛盾焦点工作分析标杆岗位选取工作产出梳理关键行为锚定任职要求提炼便捷化员工分类人员素
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《关键人才培养与梯队建设》【课程背景】组织发展的速度受制于组织适岗人员的供给，将企业有限的资源用于能支撑企业战略实现的重要人物，是企业人事工作者必须要面对的课题。如何精选关键人才如何系统设计养成计划后备梯队的建设与整合【课程收益】掌握关键岗位任职资格制定思路掌握培养方案的设计知晓有效激励手段【课程特色】以古喻今，中西合璧。案例引领，工具落地。【课程对象】业务部门、职能部门直接管理者【课程时长】 4小时 【课程大纲】关键人才的识别关键人才概述关键人才定义关键人才价值关键人才类别关键岗位分析企业关键行为岗位关键行为岗位负荷分析岗位难度分析工作性格分析岗位资格建模关键人才盘点人才个性识别人才能力识别
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《绩效薪资设计》【课程背景】“按劳分配”一直是企业希望的薪酬模式，也是大多数员工乐见的工资计算方式，但劳动价值的抽象性就决定了这一薪酬模式的设计难度。基于绩效的薪资设计，是HR们广泛探讨的课题。如何设计薪酬结构；如何确定薪资要素的层级；如何提取考核指标；如何构建考核标准；站在促进企业人力资源“动态平衡”的角度来审视绩效和薪酬，是人力资源从业者不可或缺的工作视角。【课程收益】掌握便捷的工作分析方法掌握战略澄清与分解工具掌握流程分析工具掌握薪酬结构分析方法掌握三大薪酬设计思路【课程特色】刨根式分析思路、菜单式设计方法【课程对象】人力资源管理者【课程时长】1天（6小时/天） 【课程大纲】绩效标准设计
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《戚继光团队建设智慧》【课程背景】当各部门“技术能手”和“工作标兵”被提拔到主管或一线经理岗位后，无不面临着“管人更比做事难”的局面。如何简洁地分析团队内各岗位的任职要求；如何快速了解伙伴们的个性特质；如何挑选适合自己部门的新人；如何构建高效的工作团队；如何有效提高伙伴们的工作热情；如何有针对性开发团队成员潜能如何提升自己在团队内的影响力……对于擅长于处理本部门业务的主管而言，更大的挑战往往是如何构建起“与自身匹配”的高效能团队，如何在“以人为本”指导思想下建设、整合、激发团队，就成为直线主管的必修技能。【课程收益】掌握便捷的工作分析方法；构建易检测的岗位任职标准；了解个性特质的知识体系；掌握