萧峰老师的内训课程
非人力资源经理的人力资源管理课时设计： 2 天培训对象：所有管理岗位的管理者和高级职员课程描述：在这为期两天的强化课程中，学员将探讨人力资源管理对非人力资源经理的重要性，并学习在自己的岗位熟练应用工作需要的人力资源管理方法。课程目标：本课程旨在向非人力资源管理岗位的经理人传授管理岗位所需的人力资源管理的概念及应用，从而帮助学员更好的掌握本职岗位所需的人力资源管理技能，并且高效率地运用该等技能来改善部门的工作业绩。 本课程的一个重要特点是实用性强，可操作性强。课程大纲：HR 概论1. 人力资源管理的重要性2. 人力资源管理者的角色3. 人力资源管理
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HR如何成为战略业务伙伴课时设计：2天课程描述：在当代的商业环境中，HR的角色在快速的演变。要成为成功的HR专业人士，需要将自身定位为业务伙伴，这就需要在组织中和人们建立关系，对公司的经营模式有深刻的理解，展示业务解决方案，影响领导者决策并将业绩结果为己任。在这个实用性和前瞻性很强的课程中，学员将发现HR专业人士转型所需的新能力，和建立可靠性与赢得尊重的策略。将提高学员HR业务伙伴技能，学习如何显著影响自身的组织并和自己的内部客户建立富有成效的工作关系。学员还将学习如何将自己的活动和组织的需求保持一致性，以及如何实现从职能专家向HR业务伙伴
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高效经理课程课时设计：2 天培训对象：2 年以下管理经验的主管或经理课程描述：从普通员工，到一名基层管理者，再经过数年的历练，被晋升为一名部门经理人。这是大多数职业经理人经历的一条道路。有些人走得顺畅，有些人历经曲折，企业也因此蒙受损失„„刚被提升为管理者就出现问题：许多优秀的员工可以高效率地完成上级布置的任务，可是变身成为管理者，需要自己来分派工作的时候，却变得无所适从，效率下降，达不到预期的目标；成为管理者后，事情变得多了起来，不但要完成自己的管理工作，还要兼顾下属的表现，时间一下子就不够用了。整天忙里忙外，却还是会耽误事情；
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人力资源成为战略业务合作伙伴课程收益：学习如何理解业务流程以介入公司战略管理？掌握如何寻找业务部门和HR的工作结合点？了解如何实现对业务部门的实时支持？掌握传统人力资源管理6大模块与HRBP要求的区别了解公司战略对业务的要求掌握如何获得高层及业务部门的认可及配合？课程大纲：课前讨论：HR为何会被“轰”一、人力资源管理趋势和挑战人力资本发展趋势介绍人力资源管理的挑战 二、人力资源转型之路国家经济在做什么样的转型企业在做什么样的转型人力资源管理怎样专型关于“三支柱”的介绍和讨论案例：某公司实施“三支柱”三、HRBP之路案例讨论：Mary的困惑成为HRBP所需的能力HRBP与我的“5P”作谈判的议价
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员工激励 从优秀到卓越！课时设计： 1 天培训对象：所有希望依靠高效的员工激励取得成功并希望使现有的管理技术得到提高的管理者和高级职员课程描述：在这为期一天的强化课程中，学员将探讨员工激励的对于管理工作的重要性，并学习熟练运用员工激励的方法。课程目标：本课程旨在向学员传授员工激励的知识与技巧，从而帮助学员更好的实现企业的经营目标，并且高效率地运用员工激励来改善部门的工作业绩。本课程的一个重要特点是实用性强，可操作性强。课程大纲：1. 什么是动机1) 动机的定义.2. 早期的动机理论1) 描述马斯洛的需求理论及需求理论在员工激励中的应用。2)