高云鹏老师的内训课程
《企业营销策略定海神针》高云鹏课程背景：结合企业战略规划，聚焦打造现代一企业目标，以满足城乡居民消费升级和中高端食品需求为导向，深入思考营销策略如何服务战略目标达成课程收益：全面了解市场现状、动向与未来发展趋势，打开创新营销思维与格局，全面构建营销策略底层逻辑，掌握营销创新方法论，全面提升学员的营销管理水平课程受众：企业中高级管理者、营销相关岗位负责人课程大纲：聚焦发展目标 纵览行业全局1、2023快消品市场全局图2、营销环境的变革与变量分析3、消费升级VS消费降级4、发展的困局5、全新发展机会与未来发展趋势浅析二、拆掉营销创新的“墙“1、老品牌，还能创新吗案例分析：老字号 新征途2、营销创新
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《关系就是生产力》快销品行业客户关系管理训练营高云鹏 老师【课程背景】对于企业而言，渠道客户是我们开疆拓土的战略联盟，是我们市场建设的重要伙伴。良好的客户关系，是营销战略落地执行的重要保证，也是销售业绩突破的关键抓手。本课程结合大量快销品行业，尤其是酒类零售企业的实战经验，深入洞悉客户需求，帮助营销精英、销售体系负责人，跳出传统客户管理思维怪圈，重新建立良性的合作关系，并为销售提升，打下坚实基础。【课程收益】通过本课程学习，学员将通过大量启发案例的引导，从客户关系管理战略层面，重新解构客户关系。并且从客情维护、客户沟通、争议处理三个维度，获取大量实战技能。在学习现场，将通过情景互动、实战PK、
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《爆品制胜——爆品打造与产品竞争力激活》高云鹏 老师【课程背景】大多数消费品企业，在一次次“渠道下沉”、一翻翻“市场精耕”后，仍无法逃避销量不振、市场萎靡、互联网冲击、利润空间不断下行等一系列生意增产瓶颈。竞争日益激烈的市场格局下，是否还有一片生意增长的蓝海？如何打造一款网红级爆款产品拉动业绩提升？如何借势新零售销售平台与体系，实现业绩增长，成为了一些列备受关注的话题。本课程从宏观着眼，从微观入手，全方位分析新时代背景下的消费者与营销创新环境，从消费者洞察入手，从渠道、品牌、产品三个维度为快销品企业打造了一套行之有效的“产品创新方法论”，和企业一同找寻全新的生意增长机会。【课程大纲】（1天版）
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《创新精耕——终端生意提升策略》|业务需求与痛点 ||在生意经营中，我们经常会遇到这样的问题： ||不知道如何去挖掘出各系统门店的潜在生意机会 ||不知道如何应对竞争对手的大力度促销 ||不知道如何提升单店产出
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华南B区课程定制丝域养发《高绩效团队打造与团队营销战斗力提升训练营》高云鹏 老师DAY 1 门店管理与团队赋能课程导入：微拓展——高楼万丈（桌面搭建游戏）信心树立/团队激活/士气提振/复盘思考一、管理者的自我修炼管理者的自我价值一部手机的思考：我们为什么要不断提升自我互动思考：我们的“价值”与“价格”管理者必备的素养互动：完美领导者画像金牌店长的必备修养3、店管角色转型：从销售精英向管理高手的角色转变对客户：朋友和顾问对上级：辅佐者对同级：协作者 对下级：成长导师/绩效教练4、门店管理场景下的管理技能提升门店管理的精进“四问”门店内解决问题三部曲团队战斗力激活1、团队氛围与士气管理案例分析：“
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课程特色您身边的企业成长伙伴！课程大纲--区域生意经营致胜amp; 我司的产品在核心市场占据强势地位，但在某些外阜区域基本空白，或者远远落后竞争对手，有什么办法可以快速提升外阜区域的市场份额？amp; 我司的产品在某些样板市场拥有既定的优势，如何把这优势更多地在全国市场拓展开来？amp; 我司的产品在全国经营基本成熟，但最近有些区域增长缓慢，有何方法来提升销量？以区域市场作为一个生意单元（BU），以区域营销投资回报管理（ROI）为核心，帮助学员理性和系统地分析和判断区域生意增长的方向，利用方法论＋定量数据＋定性洞察来精准甄选具有决定性意义的生意增长点，并精打细算配置与之相应的人财物资源，精心部