邓志君老师的内训课程
钢铁团队训练营破冰之旅：相互欣赏，彼此成就！钢铁团队主题解析，打造钢铁团队需要做到：说到做到、到我为止、归因向内、使命必达！团队建设；发现真我：通过10人以上互评优点，充分挖掘和发现自己的优点，并通过默读及大声朗读进行不断自我强化、增强信心；发现团队：团队融合，优势互补！将个人优点与特质进行汇总，归纳和提练出整个团队的优势或特质；梦想之旅：放大优势，创造梦想！基于个人及团队的优势，设想3年后团队实现的目标并通过情景剧表演的形式进行强化；梦想照进现实：对现状进行团队优势劣势分析，综合所有人的观点，重点提练出团队的优势及劣势；未来规划：梦想变成目标，对所有信息进行分类整理，提练出“如何发挥优势实现
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企业年度规划与战略目标落地特训营1. 课程特点 “企业年度规划与战略目标落地特训营”课程是针对企业高管团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘，并找到解决方法的全新实战特训营。通过特训营专业教练引导，可以使参与者不仅可以发现目标设定及目标管理的重要性，还能够掌握战略执行或达成目标的方法和工具，还可以训练和提升高管团队成员的领导能力。更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团队真实预演的特训营方式，在不知不觉中显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。特训营适用于公司内部培训、公司季度或
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新区域经理的角色认知与教练式辅导技术日期序号培训/训练项目目标时间安排DAY1上午01主持人：开营仪式+领导讲话明确训练营目标09:00-09:1502主持人：训练营规则+教练介绍 建立训练营规则，介绍教练03发现之旅：2人搭档，3秒钟内找出对方3个优点相互欣赏，彼此成就09:15-09:3004个人之旅：个人成长的五阶段提出目标管理与执行力相关问题09:30-10:0005团队建设：选组长、定队名、队呼；团队呈现形成PK10:00-10:30茶歇休息10:30-10:4006领导者角色的四大定位明确领导卓越领导者的定位及确定合适的领导方式10:40-12:0007员工成熟度模型08领导与员工
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《目标管理与执行力提升》 邓志君教练【课程背景】卓有成效领导者知道，以人为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替！ 公元前326年的一天，马其顿王亚历山大的军队与印度王波鲁德军队发生交战。双方兵力战备如下：马其顿军队：士兵13000名，其中骑兵2000名。印度军队：士兵35000名，其中骑兵6700名，战车500辆，战象200头。战斗结局：印度王波鲁被俘，死亡23000人。失败原因：在出征前对部下缺乏艰苦、严格而长期的训练。卓有成效领导者还知道，制造产品先制造人！ 孙子兵
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《教练式解决方案价值销售》 （流程、技巧、方法、工具） 邓志君教练【课程背景】 教练式解决方案价值销售，是一门以客户为中心的科学与艺术：通过深入客户的行业，了解他们在业务中遇到的问题，与客户一起，诊断并确定问题、寻找解决方案，在客户实施解决方案之后，为客户带来可衡量的改善、为客户创造可量化价值。 这一套科学方法论系统，需要从教练式解决方案价值销售的原理/原则出发，进一步训练销售的行为模式，完善销售的流程、方法、工具以及建立一