王群祥老师的内训课程
《别让沟通成为团队的短板》 ——高绩效团队沟通技巧【课程背景】：人无论是在家庭、企业、社会都离不开沟通。人际关系的成功是因为沟通，人际关系的失败也是因为沟通；团队绩效的优异离不开沟通，团队执行力不足也可归咎于沟通。沟通能力是经理人成功的必要条件，沟通力是员工胜任力的必要条件，良好沟通是团队凝聚力的前提，沟通意识也是企业文化的核心之一。企业中、团队中往往存在以下沟通问题：工作中忽视沟通或遇到问题忘记沟通对上级害怕沟通对下属暴力沟通部门之间不主动沟通员工之间相互抱怨对方难沟通对客户不知如何沟通意识不到沟通的价值知道沟通的重要性却不懂沟通的技巧树立良好的沟通理念，培养良好的沟通习惯
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《从技术骨干到优秀管理者》课程讲师：王群祥 管理技能、团队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师课程受众：企业新任中层团队管理人员、储备干部课程时间：1天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导课程背景：企业的中层干部往往是因为业务突出而从技术岗位提拔上来的，但是有相当一部分提拔上来的新任管理者，都存在着诸多的困惑和问题。对技术的研究还痴迷，对技术性的工作始终有割舍不下的情结。对管理工作陌生，因为没有经过系统学习，在管理中无从下手。对于整理日常事务性的工作不感兴趣，习惯于
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《目标管理与绩效管理》大纲课程讲师：王群祥 管理技能与领导力提升、团队赋能、目标管理、有效沟通、执行力打造、员工职业化培训师课程大纲:一、目标管理的价值是什么？目标管理的定义与要点阐述目标对个人和组织的作用目标的四大功能目标管理的PDCA循环和各工作要点互动思考：找出数字1-9和字母A-Z二、如何制定利于员工执行的好目标影响目标实现的组织因素与个人因素分析好目标的“SMART原则”和四个要素由组织目标到团队目标，到岗位目标的流程矩阵确认目标上下一致的“对流法“课堂练习：用SMART原则和四要素法定出目标工具分享：《团队目标确认单》三、如何保证目标的落地执行将目标分解到位目标分解阶梯法：目标－任
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《别让沟通成为你的短板》【课程背景】：人无论是在家庭、企业、社会都离不开沟通。人际关系的成功是因为沟通，人际关系的失败也是因为沟通；团队绩效的优异离不开沟通，团队执行力不足也可归咎于沟通。沟通能力是经理人成功的必要条件，沟通力是员工胜任力的必要条件，良好沟通是团队凝聚力的前提，沟通意识也是企业文化的核心之一。企业中、团队中往往存在以下沟通问题：工作中忽视沟通或遇到问题忘记沟通对上级害怕沟通对下属暴力沟通部门之间不主动沟通员工之间相互抱怨对方难沟通意识不到沟通的价值知道沟通的重要性却不懂沟通的技巧树立良好的沟通理念，培养良好的沟通习惯，掌握良好的沟通技巧，会使您在工作、生活中游刃有余，会使团队的