冯进老师的内训课程
有效执行与沟通主讲：冯进课程对象：企业管理者课程时间：2天，6小时/天课程场地：企业方准备的培训室，有投影仪、音响设备、可移动麦克风、翻页器、白板课程背景：所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品
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团队建设与管理主讲：冯进课程背景：现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，但失败的团队没有成功的个人，团队建设和管理的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。课程对象：企业管理者课程场地：企业方准备的培训室，有投影仪、音响设备、可移动麦克风、翻页器、白板课程目的：掌握团队建设与提升团队业绩的方法与技巧；掌握日常管理中的激励
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班组长管理能力提升主讲：冯进课程背景：企业发展在很大程度上取决于是否具备一支高素质管理团队。良好的管理团队对于企业的决策执行，效率提升，有效的人员管理，最大限度发挥员工的潜能都起着十分重要的作用，班组长是公司与员工的主要沟通桥梁和纽带，班组长的素质和管理能力将直接影响公司整体的发展。大多数班组长往往是技术和业务上的精英，却在管理上感到力不从心，他们会做事而不懂带队伍；会思考而不懂有效沟通的技能；能发现问题而不会解决问题；会工作而不会处理关系，个人技能强而不会利用资源，在团队合作和班组企业文化营造以及提高凝聚力等方面还有不足之处，个人职业素质需进一步快速提升。课程目标：1、能够清楚了解班组成员的
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卓越管理者的顶级秘笈-解码高层管理者典型DNA课程背景：当您成为一名肩负重任的高层领导者，当您踌躇满志、意气风发，全身心投入工作的时候。尽管您很努力,结果却是：您的企业业绩在下滑、您管理的团队工作质量下降、您应有的能力没能发挥、下属怨声载道、老板失去了对您的信任 ……事情似乎变得越来越糟，您不得不作深刻反思：回过头来看可能是，您缺乏对企业经营管理的专业知识与能力，无法帮助您的老板实现企业的经营目标；您的企业还要用旧的、应淘汰模式在运营，而您却无法给出更好的解决方法；你仍然用旧的那一套办法来管理新的团队，那么可能你就正在犯一些错误，走一些弯路。学习如何应对高层领导者这一新的职务，是一个试验和不断
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企业持续赢利之道培训收益1、全案例互动式教学，通过大量国内外经典案例分析，深入解剖企业持续赢利之道，让学员充分了解企业持续赢利的成功经验和失败教训。2、超强的学员参与性与互动性— 学员的深度演练与互动交流，学员之间的智慧碰撞，专家的精彩点评与画龙点睛，启发企业学员的商业灵感，提升企业长期生存发展的价值。3、为学员企业提供商业运营赢利的专业思维、工具与路径，帮助学员掌握课程内容并应用于实践。培训学员1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者2、企业发展部、企划部、产品部、营销部、经营部、研发部等企业部门中层管理者；授课时间：3天/共18小时课程大纲：热身破冰，课堂
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转型之路－商业模式创新培训学员：1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理2、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人；3、正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者。授课时间：2天/共12小时序号 课程模块 课时 单元1 总论：商业模式综述 0.5 单元2 第一式：客户精准定位杀手级隐性需求 2 单元3 第二式：系统性价值链 2 单元4 第三式：收入倍增盈利倍增 2 单元5 快速持续盈利系统 2 单元6 第四式：革命性降低成本 1 单元7 第五式：自我可复制 1 单元8 第六式：控制力与定价权 1.5 合计 12小时 具体时