范竑老师的内训课程
一、课程对象企业中高层领导及各部门主管二、课程时间课程时间：2天，6小时/天三、课程收益本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验进行设置，向您全方位阐述组织设计、定岗定编的意义和重要作用，以及组织设计和定岗定编管理实施的要点和注意事项。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：1、明确组织设计的原因、意义、原则、内容、程序和结果；2、了解组织设计内外部影响因素和发展趋势；3、熟悉企业组织职能分析和设计的技巧；4、熟悉企业组织框架设计的方法和技巧；5、掌握企业六种典型的组织结构设计方法，确保人力资源战略执行落地和
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一、课程对象企业中高层领导及各部门主管二、课程时间课程时间：2天，6小时/天三、课程收益本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验进行设置，向您全方位阐述人力成本和薪酬管理的意义和重要作用，以及人力成本和薪酬管理实施的要点和注意事项。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：1、明确人力成本管理的目的和意义，树立正确的人力成本管理的理念；2、学习人力成本分析、控制和降低的方法和技巧；3、了解薪酬构成要素，薪酬设计原则；4、熟悉薪酬体系框架和设计流程；5、掌握薪酬设计前的现状分析、目标计划和各项实施前的准备工作；6
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一、课程对象企业中基层领导及各部门主管二、课程时间课程时间：2天，6小时/天三、课程收益本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验进行设置，向您全方位阐述工作分析和岗位说明书编制的意义和重要作用，以及工作分析和岗位说明书编制实施的要点和注意事项。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：1、明确工作分析的含义、特征、内容和原则；2、了解工作分析流程、误区和问题、学会如何应对工作分析所面临的挑战；3、熟悉工作分析的通用六种方法；4、了解岗位说明书的作用、应用范围和常见的问题；5、掌握组织结构岗位设计、岗位使命、岗位
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一、课程对象企业中高层领导及各部门主管二、课程时间课程时间：2天，6小时/天三、课程收益本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验进行设置，向您全方位阐述面试工作准备工作，以及面试实施、分析筛选和入职管理的要点和注意事项。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析、工具分享等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：1、 了解面试准备细节，制定招聘计划、高效搜寻人才；2、 掌握面试官的面试前准备和训练工作；3、熟悉面试过程管理细节、要领、关键点和各类方法；4、借鉴有效的分析方法，筛选出最终人选；5、学会新员工录用手续办理、入职培训和试用期管理。四、授课方式
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一、课程对象企业中基层领导及各部门主管二、课程时间课程时间：2天，6小时/天三、课程收益本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验进行设置，向您全方位阐述提升中基层领导执行力的意义和重要作用，以及执行力实施的要点和注意事项。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：1、明确执行的目的和意义，树立正确的执行的理念；2、掌握选好人、带好人技巧和执行注意事项，来提升中基层执行力；3、懂得换位思考、站在员工需求的立场激励员工，来提升中基层执行力；4、学会分派任务和过程管理的细节、要领、和排除阻力技巧，来提升中基层执行力；
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一、课程对象企业中高层领导及各部门主管二、课程时间课程时间：2天，6小时/天三、课程收益本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验，向您全方位阐述目标驱动的绩效管理的原理和重要作用，以及管理实施驱动、执行、考评和结果运用的要点。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：1、 了解绩效管理原理和效益2、 认识目标管理的原理、性质和落实要点3、 掌握年度、季度和部门的目标分解方法和学会工作计划管理4、 熟悉绩效管理工具MBO、KPI、BSC、OKRS、积分制5、 掌握绩效考核的基本流程和操作要点，有效避免绩效管理工作