范唯鸣老师的内训课程
商业地产工程精细化管理 ---------从设计介入、收楼到运营主要内容：于设计阶段的介入和介入内容于收楼阶段的工作要点于二次装修阶段的管控于经营阶段的维保质量1. 于设计阶段的介入和介入内容1.1 机电配置及参数1.1.1 电量a. 电量与业态关联b. 电量与商场型态有关1.1.2 天然气容量计算公式和原理1.1.3 采暖方式1.2 空调机组配置方式1.2.1 风柜与风机盘管1.2.2 配置与运营效率1.2.3 最大出工负荷1.3 电梯选择1.3.1 电梯运行曲线1.3.2 扶手梯负荷变频1.4 租户单元下喷淋选择方式1.5 商场
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商业地产招商团队打造与管理模式解读 主要内容：招商团队打造租赁（招商）部岗位职责招商团队的构成方式招商管理规则的制定1.3.1 招商业务管理办法1.3.2 品牌库管理办法1.3.3 招商代理公司管理办法1.3.4 租赁合同登记备案管理办法2. 招商管理步骤2.1 市场调研与商业定位2.2 业态及品牌落位图完成并有进展控制图2.3 完成各业态租金底价和面价，完成租赁政策。3. 招商过程中涉及的工程问题3.1电量问题在招商谈判中与物业联手的处理方式3.2 店招和橱窗灯光需要控制3.3 商场用电收费标准制定3.3.1 考虑峰、谷、平3.3.2 考虑铜损和铁损3.3.3 考虑同类商业收费标准4. 招商
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《购物中心的二次品牌调整》课程背景：●云端、体验、IP、新零售、场景化……商业概念层出不穷，能落地的有多少？●吸睛无数的网红商家和审美疲劳的传统连锁品牌，如何取舍？●消费者获取成本越来越高但忠诚度越来越低，是引导还是适应？●有项目一炮而红，也有项目出师不利，咸鱼翻身是否没有可能？面对全行业的迷茫和浮躁，唯一不变的就是变化本身。衡量商业项目是否成功有很多维度，但核心标准必然只有一个——持续提升经济收益。●如何体面地“压榨”商业项目的经济价值？解析商业地产二次品牌调整及运营管理从前期定位、规划设计、到招商执行、完成开业，这些只是走完第一步，开业后的漫漫长路才是真正检验项目以及团队价值的考卷；本次课