吕宁老师的内训课程
精益生产-VSM培训 课程大纲（6H）培训意义：通过培训，本课程通过VSM的方法，系统地介绍生产运作过程中的浪费点；知道目前生产状态中，需要改变的地方。有能力会绘制现状及未来VSM 。透过七大浪费的消除节约成本；拟定未来的改善计划，设定改善目标。通过学习精益生产的成功案例；具备完整的精益生产概念。同时，针对企业在实施精益生产的流程和关键要素，本课程也提供了一些有效的指引，最后，本课程还为你分享精益生产推进活动和改善案例，帮助你找到一些适合本企业的变革和推行方法，促使相关改善人员掌握VSM概念、原理及理念，学会运用相关的工具进行工厂改善，从而全面管控策划显性、隐形成本控制，保证和提高企业整体经营
讲师：吕宁查看详情
精益生产—LCIA(低成本自动化) 课程大纲（6H）培训意义、目标或收益：通过培训，促使相关改善人员掌握低成本自动化的概念、原理及设计理念，学会运用相关的工具进行工厂低成本自动化设计，从而全面管控策划显性、隐形成本控制，保证和提高企业整体经营水平，降本增效，实现利润倍增。第一章 中国制造业现状1、 现代制造业面临的困境2、 工厂自动化实现的六大步骤第二章 低成本自动化概述3、 低成本自动化背景、定义4、 低成本自动化实施六大条件5、 低成本自动化的特点和优势6、 低成本自动化的用途7、 低成本自动化投资回报第三章 低成本自动化设计原则1、低成本自动化设计六大原则2、动作优化3、人机分离4、防错
讲师：吕宁查看详情
精益生产培训 课程大纲（2天、12H）课程目的： 通过培训，本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时，重点引入 了一个系统的全景式的沙盘演练，把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出 来，包括节拍生产（Takt Time）、单件流（One piece flow）、拉动式生产（Pull production）、七大浪费（7 wastes）等，让参与者在参与中综合应用和深刻体会 精益生产的理念、方法和工具，并通过持续改善
讲师：吕宁查看详情
精益生产培训+现场调研 课程大纲（2天、12H）课程目的： 通过培训，本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时，重点引入 了一个系统的全景式的沙盘演练，把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出 来，包括节拍生产（Takt Time）、单件流（One piece flow）、拉动式生产（Pull production）、七大浪费（7 wastes）等，让参与者在参与中综合应用和深刻体会 精益生产的理念、方法和工具，并通过持续改善
讲师：吕宁查看详情
啤酒游戏 课程大纲（1天、6H）游戏介绍： 该游戏是生产与配销单一品牌啤酒的产销模拟系统中进行的。参加游戏的学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和制造商。他们只需每周做一个决定，那便是订购多少啤酒，唯一的目标是尽量扮演好自己的角色，使利润最大。三者间的联系知识由卡车司机通过一张纸上的核对数字（订货单、发货单）来沟通信息游戏目的： 此游戏是在一出货时间延迟、资讯不足的产销模拟系统中进行的。在该游戏中，由于消费者需求的小幅变动，而通过整个系统的加乘作用将产生很大的