毛伟峰老师的内训课程
课程名称：上市前财务合规改造课程形式：线下课程课程时长：1-2天所属类别：财务管理导师寄语中小企业目前绝大多数存在着两套帐的问题，随着银行、税务、工商数据的打通和共享，有些企业目标是上市，许多老板们越来越觉得企业财务必须规范。那么账务怎么规范，原本乱糟糟的帐怎么理顺，内外帐怎么衔接并成一套帐，需要增加企业多少成本，拥有丰富企业实操经验的毛伟峰老师结合项目案例，系统整理、归纳总结，提炼出本次培训的课程内容。课程目的意在与众多企业财务人员分享其职业感受、项目经验，从实用、实战的角度，指导企业财务人员提升自身的账务处理以及财务管理水平，撑握两套帐的操作原理，撑握两套帐合并的方法，解决公司的账务问题，
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《重塑老板财税思维》为企业“规避风险、创造利润“杭州峰毅财务咨询有限公司成立于2016年，秉承“卓越培训、专业咨询、精准外包”的经营理念，为财务人员转型助力，为企业管理提供最优解决方案公司主营”企业财税培训quot;、quot;企业财税咨询quot;、quot;企业财务外包”服务。我们 拥有一流的实战专业团队，全部为来自企业实践的企业高管与财务总监;企业客户与个人会员遍布全国各地、各行各业，现已经发展成为财务领域具有特色的专业服务公司【活动简介】经济新常态下，企业的竞争不再只是人才、产品、服务、品牌的竞争，同样也是资本、资源的竞争。而企业的价值创造，不再只有业务部门的生产与经营，同样也有财务部
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让财务预算 分析 成本管控 推动经营决策《非财务人员财务管理》思想理念的蜕变+财务思路的蜕变+管理办法的蜕变！-285750177800【课程背景】许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书，许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作，可却弄不懂整个公司的经营情况。quot;工欲善其事，必先利其器quot;，非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。财务的终极目标是创造价值。非财务人员运用财务工具，进行商业决策，继而创造价值。非财务人员运用财务工具，分析历史经营表现，预测未来经营策略，从而制定具有竞
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课程名称：财务系统班—《建立财务五大系统》课程形式：线下授课课程时长：2-3天所属类别：财务管理导师寄语多数企业财务管理是企业弱的一环，拖累了公司的发展。公司存在纳税是盲目的，预算是拍脑袋的，决策是凭感觉的，账总是不准的，制度是不建全的，财务人员总是不给力的六大问题。追根溯源企业没有一套完善的财务系统，财务工作支离破碎。优秀的财务系统，是美容的高手、杀毒的利器、算账的尖刀、赚钱的特种兵、安全的防火墙、股东的后花园。推荐理由我们这门课程是几十位财务咨询顾问在数百家企业财务咨询当中实战经验总结提炼出来的理由一：民营五百强事业部财务总监，高级计师、注册税务师、，财务高级咨询师 毛伟峰案例：杭州的一
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节税方略 前言1、不规范的企业、两套帐的企业在金税三期严管面前将何去何从！2、拿发票抵账不管用了怎么办？公司注册实名制了怎么办？3、注销一家企业要付出多大代价？企业洗白的过程还可行吗？4、如何合理合法地降低整体税负？真的还有空间吗？5、如何在正规化的过程中，尽可能减少合规成本？6、为什么说降低税负是一个工程而不是一个点子？7、你还在请人做税收筹划吗？你真的在税收筹划中获益了吗？8、为什么老板必须参与到税务成本降低的系统中来？9、在降低税负方面，财务总监的最佳套路是什么？课程背景1、老板的困惑：（1）税务风险日益加大，“税/睡”不安稳，作何打算？（2）企业要发展，税负太重，听说福耀玻璃跑路美国遭
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课程名称：全面预算管理课程形式：线下课程课程时长：1-2天所属类别：财务管理全面预算管理——财务管理必备技能 课程简介1.你会是最早被淘汰的财务人吗？2.你的薪酬职级还会有提升吗？3. 你在工作中是否一直被边缘化？4.你是否除了记账报税，啥都无法参与？5.预算，不是死板的一套表，那只是表现形式。6.预算是事前管理，对企业来讲是最重要的！是管理的前奏！是企业家时时刻刻在头脑中萦绕的东西，作为财务你怎么可以不参与！7.如果企业不能做预算，多数是财务顶不上，而不是企业不需要。8.很多财务自认为会做预算，如果你将设计预算表，汇总预算数字当做预算，那你就错了。那根本不是预算的核心！9.作为财务，职业发展