大高华老师的内训课程
《成为独角兽—战略定位》课程背景：经济下行、共大于求、价格红海、产品同质化、竞争白热化出路在哪里？小增长靠运营，大增长靠定位。课程定位：《成为独角兽—战略定位》就是经营企业必须课，解决做正确的事，解决正确地做事。学习收获：掌握定位的整套思考和方法论，确定出企业的源点顾客，界定出竞争对手并做好竞争分析，科学找到自己产品的差异化，制定运营配称体系，做好自己的品牌故事，确定传播方式和策略，开启定位式经营之路。课程大纲：《成为独角兽—战略定位》第一模块：定位的知识点1、什么是定位 2、竞争战场的三次转移 3、定位的误区 4、如何选择适合企业发展的赛道5、战略定位的设计思路及逻辑关系6、什么是品类7、品
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课程设计与教学逻辑实操训练课程概述/Overview课程背景：如何能在短时间走上讲台，将知识、素质、学问、经历、体验、经验、心得与他人分享？如何在短时间内提高培训质量和效果，以帮助更多的人尽快走向成功？其中必有规律！！！如何避免课程的冷场及应对学员挑战？如何做好岗位经验总结，做到标准化执行“不走样”？面对一个课题，如何精准进行课程开发、生动呈现，有效落地？如何提升当众演说表达能力？如何做好骨干员工的实战经验萃取与应用？如何提升管理干部的团队路演能力？培训目的：掌握课程开发与设计技能，形成标准化课程；标准化课程 包含：课程地图、课程大纲、授课PPT课件、培训前准备事项清单2、能有条不紊地组织各
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《抢占消费者心智—差异化战略落地实操》课程背景：同质化大竞争不断加剧的当下，如何才能在商战中胜出？辛辛苦苦研发、生产的产品，如何才能获得顾客青睐？即将开启大力度市场推广，但品牌定位对不对？不同的企业发展阶段，差异化战略方案为什么能提供一种稳定有效的战略路径？目前的战略咨询，动辄几百万、上千万，但并不一定适配你企业目前的状态。课程定位：《差异化战略落地实操》就是一门关于打赢商战的落地实操课，通过专家小班授课+辅导+演练，系统化讲解差异化战略实践的4大步骤、9大方法及1套完整表单工具。帮助企业系统构建“差异化运营体系”，避免被竞争对手模仿和超越。学习收获：拓展管理者的差异化战略认知，掌握差异化战略
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同质化竞争时代的企业破局之道课程概述/Overview课程背景：您的企业是否正在经历这些问题？（1） 公司发展方向不清晰，陷入迷茫！（2） 发展遇到瓶颈，找不准突破点！（3） 品牌老化，差异化竞争优势消失！（4） 产品种类太多，不知如何聚焦！（5） 同质化竞争，苦打价格战！（6） 区域品牌不知怎样走向全国！（7） 广告语空洞无力，营销效率低！（8） 开发新品但找不准市场切入点！战略定位，一套企业经营必备的科学决策体系，帮您找到企业发展方向，减少企业决策风险，找到唯一，成为第一！课程受众：企业董事长、总经理、企业操盘手、品牌总监、高管等授课形式：原理剖析+案例解读+现场演练+疑难解答培训目的：
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———彻底引爆团队、显现人才、挖掘动力、改变思维———直接唤醒孝道、转化心态、感恩交给、定心定事———实现结果第一、业绩为王、独当一面、持续向前我们发现企业的员工普遍出现以下现象：1、心不定，不交给企业，流2、不聚焦工作，精力分散，被手机绑架（被移动互联网的各种信息冲击，大众创业，万众创新，想自己当老板的；做微商，嘀嘀打车；上班聊微信，刷朋友圈，做与工作无关的事项）3、打工思维，没有目标，混日子4、状态差，负面多，不感恩，不敬畏领导5、工作不积极主动，责任心极差6、团队成员老是互相扯皮，甚至暗中勾心斗角7、……这些都是造成公司员工流失率大，业绩，产能提上不去，产品品质低，工作效率低下等问题的原
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掌握招商命脉、运用招商策略、经营招商过程，轻松实现成交这是一场个人企业业绩裂变升级的实操训练！这是一场改变家庭家族团队企业的实效训练！这是一场成交技巧实战操作的情景实战训练！课程目的如何规避常见的招商陷阱，避免“出身未捷身先死”？如何规划招商体系的八大招商逻辑，让系统聚焦竞争对手？如何定位你的招商策略，使你的招商项目成为市场热点？如何根据企业的基本能力，“重新定义”你的招商模式？如何在招商停滞时找到新的“突破口”，强势激活招商？如何打造你的招商系统，成为你的“自动提款机”？如何提炼产品/项目核心卖点？如何招商政策，让市场无可抗拒？如何设计招商工具，招商宣传片和招商手册？如何规划样板市场，让数据