容霆伟老师的内训课程
一、投资并购与谈判1、投资行为与并购行为2、投资并购的基本概要3、投资并购行为与谈判二、谈判概要的认知1、谈判的内涵与特征——投资并购的谈判案例——谈判的基本概念——谈判的五大特征：行为目的的明确性、标的主体的特定性、主体相对的平等性、行为策略的混同性、过程结果的复杂性。2、谈判思维行为模式——谈判要素关系模式；——谈判行为程序模式。3、谈判的原则和策略——谈判四大基本原则：基础原则、行为原则、追求原则、心态原则。——谈判的基本策略（仅列举八项）：前景引导策略、底线期限策略、红黑脸推拉策略、——原则策略运用案例：企业破产重整资格之争谈判案例。4、谈判的基本类别——一对一、一对多、多对多„„——
讲师：容霆伟查看详情
章 物业企业为何要重组并购节 企业生存与发展严峻现实与恶劣环境剖析1、关于企业生命的曲线与平均寿命——平均2.9年，寿命短暂随时归零！2、关于企业的生存环境——腹背受敌，内忧外患生存艰难！3、关于《大败局》中企业现象本质透视——也曾风光，叹终大败！第二节 并购，企业上行发展下的当然选择第三节 重组，企业债务危机下保障生存的必然选择第四节 企业重组并购对企业生存与发展的综合影响第二章 何为物业企业的重组并购节 企业重组并购案例剖析与指引§2-1-1 企业并购案例——金地并购和越秀并购§2-1-2 企业并购案例——绿景中国并购，夯实基础！§2-1-3 企业债务重组案例——莞H集团重组，深Z公司并购