向英俊老师的内训课程
模块 主要内容 核心收益 部分 中国宏观经济运行分析 u“新常态”下的房地产市场机遇 1.“新常态”读解 2.房地产政策变动及趋势 1小时 掌握经济走势与房地产发展态势 第二部分 运营管理理论框架 u美国PMI项目管理、项目集管理框架 1.基于PMBOK的项目管理框架 2.基于PGMP的项目集管理框架 0.5小时 掌握运营管理基本理论框架 ，理清单项目与多项目管控之间的视角及操作差异 第三部分 优秀运营管理人员的特质 u运营管理人员七项特质 1.运营管理人员要有很高的洞察力和预见性 2.要懂项目管理，更要置身于项目管理 3.优秀的谱曲家，平衡与协调团队 4.激励与领导力，实现计划到业绩的转化
讲师：向英俊查看详情
模块 内容 案例 部分 项目管理基本概念 Ø美国PMI，POBOK体系介绍； Ø5大过程组， 10大知识体系介绍 案例：运营体系构建 案例：标杆企业工程专项WBS分解结构 第二部分 甲方视角概念 Ø国家规范甲方质量管理责任 Ø国家规范甲方安全文明管理责任 Ø甲方面临的主要工程管理困境 案例：标杆企业客户投诉案例 案例：标杆企业品质巡查案例 第三部分 工程体系管控体系建设 第三部分 工程体系管控体系建设 Ø基于系统性思考、结构化设计的工程管控体系建设 Ø基于“过程不缺、要素突出、强化督导”的集团化工程体系建设 Ø建立标准工期的标准 Ø工程管理风险库 Ø基于甲方视角的工程评价管控体系 Ø