刘洪涛老师的内训课程
《房地产公司人力资源操作实务——人才发展体系建设与实施》1. 课程对象建筑房地产企业人力资源从业人员2. 课程收益Ø 剖析房地产行业、企业发展及人力资源培训特点，提升培训体系搭建与落地实施能力；Ø 结合房地产企业行业，提供最典型的培训问题解决方法，提升企业内部资源调配能力；Ø 分析各类内外部培训渠道特点，掌握有效的渠道管理技巧，提升资源管控驾驭能力；Ø 掌握经典培训课程设计技巧及要点，提升公司及个人培训专业能力；Ø 掌握培训效果评估方式及培训辅助性工作，提升培训工作精细化程度。3. 课程特色Ø 最实用的工具方法；Ø 最真实的情景模拟；Ø 最实战的落地经验；Ø 最纯粹的实战课程。4. 课程时间1
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《房地产公司人力资源操作实务——人才招募技能》1. 课程对象房地产企业人力资源招聘管理者2. 课程收益Ø 剖析房地产行业及人力资源特点，准确定位招聘管理者角色；Ø 剖析房地产企业招聘工作最典型难点，解决招聘管理者工作中的困惑；Ø 掌握最经典的房地产招聘面试工具，现场演练并学会有效应用；Ø 提升招聘工作专业化及职业化水平，帮助树立良好雇主品牌。3. 课程特色Ø 最实用的工具方法；Ø 最真实的情景模拟；Ø 最实战的落地经验；Ø 最纯粹的实战课程。4. 课程时间1-2天5. 课程介绍1. 房地产行业人才特点分析1.1房地产行业的激荡30年1.2房地产行业的人才特点1.3优秀房地产招聘管理者的六项核心
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《有效激励-房地产薪酬激励体系重构与落地实施技巧》1. 课程对象 房地产企业人力资源管理者（薪酬专员、薪酬经理、人力资源负责人）2. 课程收益 ➢ 掌握房地产岗位评价工具及方法； ➢ 掌握年薪制、岗位绩效制、佣金提成制、项目提成制等房地产薪酬模式的设计技巧 ； ➢ 掌握房地产公司薪酬构建的个性化推进方法与技巧； ➢ 掌握管理咨询公司等外脑的选择与管理技巧。3. 课程特色 ➢ 最实用的工具方法； ➢ 最真实的情景模拟； ➢ 最实战的落地经验； ➢ 最纯粹的实战课程。4. 课程
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《房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写》 课程介绍1. 课程对象 房地产企业人力资源各级管理者2. 课程收益 ➢ 掌握典型组织架构设计方式，并找到符合自己公司特点的管控方式； ➢ 剖析知名企业组织结构，领会组织演变内涵，找到组织变革关键点； ➢ 掌握岗位说明书撰写原则及技巧，生成可指导工作的岗位说明书。3. 课程特色 ➢ 最实用的工具方法； ➢ 最真实的情景模拟； ➢ 最实战的应用感受； ➢ 最纯粹的实战课程。4. 课程时间 1-2天5. 课程大纲 1.
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《房地产非人力资源管理者的人力资源管理》 版权课程介绍1. 课程对象 房地产企业非人力资源的各级管理者2. 课程收益 ➢ 树立管理者 “管人”与“理事”同等重要的管理思想； ➢ 学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。3. 课程特色 ➢ 最实用的工具方法； ➢ 最真实的情景模拟； ➢ 最实战的应用感受； ➢ 最纯粹的实战课程。4. 标准课程学时1-2天/7-14学时5. 课程介绍第一部分 为什么学习非人课程1. 个人与团队1.1.1游戏：令行禁