刘洪涛老师的内训课程
1.管理者与绩效管理1.1管理者与绩效管理1.1.1案例：工程部刘经理的困惑1.1.2绩效管理对管理者的价值2.绩效管理的来世今生2.1绩效管理的历史与经典理论2.1.1管理百年与绩效管理2.1.2典型国企的绩效管理2.1.3做好绩效管理从分析人开始2.1.4绩效管理的基本指导思想2.2绩效管理的核心目的与经典工具2.2.1绩效管理的三大误区2.2.2绩效管理的真正价值与目的2.2.3绩效管理常用的四个经典工具（BSC、KPI、360、MBO）简析2.3房地产公司的绩效管理2.3.1房地产业务特点与绩效管理2.3.2绩效管理的三维度2.3.4知名房地产公司（万科、万达、龙湖）绩效管理特点剖析2
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1．激荡30年的中国房地产业2． 知名房企成功关于人力资源的要素分析3． 房地产行业中生存与发展4． 做好房地产人力资源必备的十个好习惯5． 快速发展期的房地产公司人力资源工作环境6． 四个人力资源模块变革推动技巧7 .十个经典的人力资源者故事...
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1.激荡的房地产行业1.1这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理—道与术1.3房地产发展简史1.4中国房地产的激荡30年1.5房地产管理现状与未来发展趋势2.房地产人力资源管理2.1人力资源管理综述2.2房地产人力资源的现状与发展趋势2.3各发展阶段房企的人力资源特点与推进步骤2.4优秀人力资源管理者的八个好习惯2.5三家标杆房企人力资源管理特点剖析与思考3.房地产组织发展与人力资源3.1房地产管控体系与组织设计要点与技巧3.1.1单项目公司组织与管控要点3.1.2同城多项目公司组织与管控要点3.1.3异地多项目（集团化）公司组织与管控要点3.1.4二级管控与三级管控要点反思3.2房地产企
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1.地产职业经理人的职业发展1.1房地产行业的人才流动1.2案例故事：杨修与张良1.3案例故事：营销杨总的离职1.4房地产五个为常见的职业轨迹1.5职业经理人生存的十个常见困惑1.6乾坤两卦的启示—职业经理人的职业误区2.地产职业经理人的融入技巧2.1案例：一个人力总监眼中的老板2.2另一个角度看老板—我为谁工作2.3案例故事：再看营销杨总的离职2.4辨别典型四类人员的技巧与策略2.5上任三把火的火候与场合2.6如何擅用试用期与蜜月期2.7如何分析与攻克政见不合者2.8行之有效的工作汇报2.9有效管理你的上级2.10被忽视的下属与群众影响力3.成功职业经理人的五个好习惯3.1快速执行与积极反馈
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1.道术结合培训方法1.1故事：驾照与陪练1.2道术结合的学习法2.房地产行业人才特点分析2.1房地产行业的激荡30年2.2房地产行业的人才的过去、现在与未来2.3优秀房地产招聘管理者的六项核心能力3.招聘管理者的角色定位与体系建设3.1案例：招聘管理者很重要—“风险巨大”3.2案例：招聘主管小张的困惑—一个建筑设计师的招聘3.3游戏：词语排列—招聘管理者的自画像3.3.1招聘管理者的角色定位—责任、任务与形象3.3.2有感而发的正能量心态3.4社会招聘体系建设3.4.1典型房地产企业招聘体系构成3.4.2不同发展阶段的房地产招聘体系特点与工作要点4.房地产招聘管理者的七大宝典4.1如何在招聘
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1．培训管理者的困惑1.1培训工作者的无奈----巧妇难为无米之炊1.1.1企业无预算情况下的培训1.1.2零成本的自助式培训的启发2．体验式培训的精髓2.1体验式培训的来世今生2.1.1体验式培训的历史2.1.2拓展训练在中国2.1.3体验式培训的魅力2.2体验式培训课程方案设计技巧2.2.1课程立意要点与技巧2.2.2课程线设计要点与技巧2.2.3活动选取要点与技巧2.2.4课程分享要点与技巧2.2.5场地的选择要点与技巧2.3课程方案案例剖析2.3.1案例：《某集团中高管春季拓展课程方案》3．八个经典零成本自助游戏3.1游戏一：穿越火线3.1.1游戏道具介绍及现场制作3.1.2游戏规则剖