栾光宇老师的内训课程
卓越人才“DNA”解码 金牌销售的识别与胜任力技术应用课程背景： 据统计，金牌销售的利润产出4倍于普通销售！如果你的企业销售团队中金牌销售的人数占比提升10，那么企业利润将提升40！金牌销售队伍对于企业发展来说至关重要！目前阶段，企业在构建金牌销售团队的过程中通常存在以下三个主要问题：1. 金牌销售潜力人才难以识别；2.识别过程太复杂、周期太长、成本太高，人力资源部门对模型内化不足，无法辅导内部相关部门；3. 更重要的是，业务部门介入不深，缺乏落地工具。 通过哈佛大学历时三年的全美TO
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练就识人用人的“火眼金睛” 精准招聘与选拔课程背景： 近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，识人用人就成为影响企业发展至关重要的因素。 错误的选人和用人意味着企业要浪费大量的人力物力成本和时间成本，轻则造成资源浪费，重则导致企业贻误战机、错失大好发展机遇；更有甚者，因为用人不当导致公司陷入停滞及亏损境地。 本课程基于以上存在的实际问题出发，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，让学员掌握识人用人的“火眼金睛”，将内部关键岗
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打造卓越人才“供应链” 利用测评技术进行人才梯队建设课程背景： 近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战：1. 关键核心岗位后备力量不足；2. 不知道该选拔谁、培养谁；3.不确定企业现有员工的能力矩阵有哪些，不能客观呈现出企业在岗人员的能力素质；4. 如何建立一个
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卓越人才“DNA”解码 如何快速构建岗位胜任力模型课程背景： 据统计，卓越人才的产出4倍于普通人才！胜任力模型就是找到卓越人才“DNA”的工具和标准。掌握了胜任力建模技术，可以在企业人才管理过程中快速识别高潜人才、锁定卓越人才，为培养与复制高绩效人才队伍提供了巨大的帮助。目前阶段，企业在构建和应用胜任力模型过程中通常存在以下三个主要问题：1. 如何对岗位胜任力进行建模？2.建模过程是否能够契合当今商业竞争环境，能够高效、快速、简捷、易操作的同时可以控制操作成本？3.胜任力建模能不能有一
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高潜人才“DNA”解码 高潜员工识别及胜任力模型的应用课程背景： 据统计，高潜人才未来成功的概率3倍于普通人才！如果你的企业员工队伍中高潜人才的占比提升10，那么企业未来优秀员工队伍的占比将提升30！目前阶段，企业在构建高潜人才团队的过程中通常存在以下三个主要问题：1. 高潜人才如何识别？2. 高潜的标准是什么？3. 高潜人才的识别过程太复杂、周期太长、成本太高，而且识别结果还不够准确；4.更重要的是，人力资源自身缺少落地工具，而业务部门又不愿意介入太深，最后高潜识别常常不能有效进行。