杨凡老师的内训课程
部分：从业务角度入手，做好全面预算管理一．什么是全面预算管理？【统一概念】：全面预算是什么？Oslash;全面预算就是成本控制？Oslash;全面预算是销售预算、成本预算、费用预算等的预算综合？Oslash;全面预算是工作计划的数字化反应？Oslash;这几种理解都对，但是都不全面！关键词：Oslash;全面预算管理是预算编制、执行、考核过程中的所有管理环节的集成。既体现出成本控制的思路，又是各项预算表格的综合，更是计划的数字化反应。它有两个维度：一、从表现形式看—全面预算是各种预算表格的集成按时间维度划分：可以分为静态项（目标利润预算）、动态（年度资金预算、月度资金预算)；按控制项目划分：可
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前言－－正确看待住宅类地产项目规划设计和产品创新价值规划－－就房地产项目而言，规划的核心是解决项目的各种矛盾，充分利用各种资源，规划设计的手段，使得项目的价值得到提升。规划不能解决所有问题，设计图纸实际上是各种利益取舍、平衡的结果。从图纸到建筑是各专业部门、合作伙伴、资源合作的结果。价值规划探讨：一、项目剖析：1、剖析市场（大量案例解析）1.1近的房地产政策的影响1.2当地的房价、地价水平1.3当地的房地产竞争激烈程度1.4当地房地产发展水平1.5主要对手的产品1.6当地客户群的容量及需求构成1.7当地对商业或者办公的需求程度2、剖析地块（具体生动的举例透析）2.1内部环境/资源分配；2.2外
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一、房地产项目土地获取（重点讲）1、土地获取的方式2、土地获利模式分析3、市政配套条件与费用分析二、房地产项目前期报批报建与问题解析（重点讲）1、报建过程重点问题控制2、控规指标与各项限制性条件3、规划设计协调4、产品研发与报建5、规划验收6、竣工备案三、房地产项目工程管理（概要讲）1、工程管理各阶段主要工作2、工程管理大纲3、开发节奏控制4、项目计划管理5、产品质量管控6、文档管理7、工程管理的主要手段四、房地产项目计划管理（概要讲）1、计划管理主要内容：关键节点，项目全景计划，各部门工作计划2、计划管理的PDCA法则：编制，执行，跟踪，反馈3、如何实现计划管理的高达成率4、计划管理方法论五
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一、房地产企业合同管理基本知识1、合同管理的基本原则2、地产公司合同管理制度3、地产公司合同分类标准4、不同分类下的合同目录二、房地产企业合同管理常见问题解析1、合同应该如何分判？2、甲供？甲指乙供还是乙供？3、建造合同版本简介4、不同版本合同利弊分析及适用范围5、质量管理篇6、时效管理篇7、造价管理篇8、变更管理篇9、不同合同版本与使用条件分析10、变更风险控制11、违约风险控制12、合同争议风险13、集中采购之风险管理14、关联合同之概念范畴15、总包合同中如何处理关联关系16、案例分析三、工程总承包合同（施工合同）管理的概述1、甲方合同管理的意义与内涵2、乙方合同管理的意义与内涵3、从合
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部分：房地产设计阶段的成本优化与管理一、成本管理的思维与理念(一)设计成本优化的价值与意义1、设计阶段的成本对总投资的影响至关重要2、树立三个正确的成本观及一个管控原则(二)当下房地产设计阶段管理现状及问题剖析二、住宅产品关键环节的管控：案例及经验分享(一)规划总平面图成本优化(附：规划设计审核表)1、总图概念规划设计创造大化价值(1)总图决定了产品的形态和空间品质(2)总图决定了景观的格局(3)总图决定了物业管理的基础2、多业态组合拉升土地价值实现高溢价(案例：江苏连云港xx华府)3、外联攻关利用调规化不利为有利(1)突破限高(案例：广州xx御景湾)(2)住改商(案例：无锡xx官邸)4、用足
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篇：房地产项目的开发报建的外部主要工作内容：一、项目报建流程及主要审批成果二、项目设计审批（一）、设计方案审查（并联审查）1、方案预审需提供的材料：2、协办部门材料及数量：◆涉及消防事项的审查◆涉及园林绿地指标事项的审查◆涉及防空地下室设置事项的审查（涉及民用建筑配套建设防空地下室）◆涉及市政公用设施安全事项的审查（涉及危及市政公用设施安全的建设项目）◆涉及国家安全事项的审查◆涉及电力保护事项的审查◆涉及河道管理事项的审查（限河道管理范围内的建设项目）◆涉及机场空域安全管理事项的审查◆涉及无线电管理事项的审查◆环境影响评价文件审查（二）、扩初设计审查（市住建局并联审查，各区、县住建局有差异）1