杨凡老师的内训课程
2018形势下房企拿地模式创新、项目兼并收购与合作开发及风险控制【课程大纲】第一部分《关于目前的土地市场》2018的房地产市场表现特征与研判1.供需矛盾未见好转，地王仍现，房价趋平，压力未减2.金融政策施压，货币趋紧，真的上涨乏力？3.房企竞争惨烈，拿地冲动未退4供给侧改革背景下产业转型与升级 房地产行业投资环境分析与决策1.2018年房地产业的政策导向目前国内房地产行业的投资形势房地产调整的宏观规律及变化应对国开行棚改近期动态政策分析黄奇帆建立房地产长效机制若干思考2018年以来任志强、叶檀的楼市抢房分析第二部分《关于拿地》一、企业如何正确的拿地？1.区域土地开发模式的转变（1）、粗放开发方
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房企开发流程解析及项目前期业务的管控培训大纲【课程概要】 房地产业受制于国家政策和宏观经济发展的局限性，市场的诸多不确定因素；如开发投资的周期长、预期回报的不确定性和风险程度高；市场供给缺乏弹性和规律性不明确；市场需求的广泛性和多样性；市场消费的阶段层次性和发展不平衡性等。我们在进行房地产项目的投资分析时，需要根据房地产项目的实际情况，根据市场因素、经济因素等多方面的分析，做到项目研判和决策的可行性、可操作性。 当一块价值不菲的土地拿地前如何评估测算？如何准确地测算项目成本（从土地成本、前期规费、工程成本、间接成本等）？分析测算的前提是该地块的面积、容积率、规划要点已确定，建
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房地产全产业链合作、全过程拿地开发实战【课程背景】伴随着非充分市场（政府强控），宏观政策严厉，因城综合施策的本轮房地产调控，行业高利润的繁荣过后，房地产企业正迎来从“卖方市场”到“买方市场”，从分散到集中，从粗放经营到精细化经营，从“商品时代”到“产品时代”，从良莠并存到优胜劣汰的行业大洗牌，房地产企业面临着转型升级，全产业链创新的历史大机遇。“好风凭借力，扬帆正当时。” 房地产行业从单一渠道融资逐步转化成为多元化的结构融资，从房地产股权融资到房地产的资产证券化，从房地产金融控股到房地产上市融资，从房地产融资租赁到房地产并购合作，从国内融资到国外融资，从传统的产业模式到平台化的全产业链模式，
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城市综合体项目前期规划设计要领课程背景：大数据时代，商业地产会发生怎样翻天覆地的变化？怎样的崭新业态会展现出来？商业地产定制化是否会成为消费者体验前置的核心？在“定制化：商业生态链的反向思维”思考中，如何从更具体的层面引领开发企业的管理层围绕“定制化与未来商业的关系”展开热烈探讨和思索。商业地产的双重价值：物业价值和运营价值，商业地产的本质是金融地产，大中型商业物业是追求租金收益为目的资本载体，本质上说是个有着长期收益权的金融工具，这才是商业地产的魅力所在。 定制化是商业地产开发到一定程度的必然结果。在商业地产里面“定制”的概念涵盖面比较广，需要同时兼顾包括投资方、品牌商家，以及运营服务商在内
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建筑施工企业成本管理与控制课程收益:项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。课程大纲:模块1：项目成本的构成及成本管理体系的建立Part1．关于成本的各种概念1.特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价称为“成本”2.应注意区分产品制造成本和完全成本，根据企业的不同角色确定成本管理的范围3.施工项目资金运动示意图+施工项目与各方经济关系示意图4.工程项目施工成本的构成：直接费（人工费、材料费、机械使用费、措施费、间接费）项