赵致毅老师的内训课程
《团队领导力沙盘模拟》课程 《团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。【课程纲要】全程沙盘模拟，寓教于乐：你的公司面临着巨大的挑战，作
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中高层核心管理技能训练营课程特色：1、系统性——课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。2、有效性――课程核心理论和管理技能是众多五百强企业反复验证的管理经验和工作方法，具有很强实用性与时效性。3、应用性――非传统教学方式，旨在"学以致用，立竿见影"；每项内容都透过实际的案例和操作工具，引导学员找到解决管理问题的原则，并学习到最实用的操作工具，直接拿来使用。4、趣味性――整个培训过程，采用学员互动，现场模拟场景训练等多种方式，使气氛热烈，学员在开心之中掌握实战技能。讲授方式：1、上课方式多元化，70/30原则
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《商战交易沙盘-商业争夺》 【课程背景】 团队的塑造、团队的高绩效、团队的和谐都需要团队成员无限紧密的合作;团队成员都是成熟的独立个体，;建设成熟的职业心态、建立良好的沟通桥梁是打破隔阂的有效办法;树立销售意识,帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用,体验多边营销内外部管理之间的协作关系。 【课程介绍】 《商战交易沙盘-商业争夺》课程是模拟店铺经营的综合管理类沙盘。课程忽略了繁琐的商业活动，着重对于企业综合竞争能力的来源，理解客户终身价值的意义，从注重产品与推销转变为注重客户
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TTT之课堂呈现课程目标：1、本着实战至上的原则，从具体点的层面，增强对学员技能的传授和辅助工具的使用；2、提升内训师的综合素养；3、对于内训师已开发的课程给予具体的针对性辅导；4、了解培训课程开发的思路；掌握培训课程开发的流程；掌握课程结构的设计方法；学习如何让课程出彩；学习教案和课件的制作。培训模型：授课对象：内部讲师课程时间：3天，6小时/天课程特色：本课程全程采用“行动式学习+案例研讨+视频分享+新工作模式生成+课后跟踪辅训”之五位一体的创新教学模式。课程大纲：开场三回合：建立正确的期望值轻松上阵临战共勉擂鼓助威第一篇：开
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决战商场-工业时代决策管理沙盘模拟1. 课程目的 a) 构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平； b) 掌握从战略到执行的实施工具； c) 提高换位思考、跨部门沟通能力； d) 提升清晰思考、理性决策能力； e) 提升管理人员的财务能力。2. 课程形式 实战沙盘模拟---工业时代沙盘 2.1学员组成： 本课程的每个课程班由24－42名学员组成，每6－7名学员组成一个模拟公司，共形 成4-6个相互竞争的模拟公司。 2.2角色分工： 学员分别担任公司总经理、财务总监、营销总监