齐绩老师的内训课程
课程主题《团队执行力训练营》----团队执行力之指令必达培训目标及收益l让团队统一思想，统一声音，统一动作。l掌握执行文化和执行理念，正确执行的方式方法，将工具，理念，方法结合起来，形成体系，形成团队的共工作习惯。l掌握做结果的方式，方法，正确的检查与奖惩方式。l有利聚焦大家的思想，统一大家的行为，形成以结果为核心，以客户为方向，以公开公正的的执行体系，做到真正的执行。序号章节要点教学方法时长1执行文化启蒙1)业绩定律：业绩从何而来公司的业绩来源，业绩销售部一个部门的事情;掌握百分百责任的思维习惯;转变团队商业人格的思维，让大家认识到自己是商人和企业是商业交换的关系讲授2)百分百责任讲授与训练
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课程主题《基于战略的中高层执行》培训目标及收益l掌握战略目标分解的方式方法，形成月计划的流程和步骤。l掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则，训练月计划的规范性和注意事项。l掌握质询会的原则和注意事项。l有利于聚焦大家的时间和精力。做到一切动作，一切执行，一切出发点源于战略目标，做到真正的执行。序号章节要点教学方法时长1序：战略与执行解析1)中高层的执行源于责权利执行不力的根源是责权利不对等;掌握建立机制的方式方法，现场真正的执行基于战略，针对客户，帮助团队;4R执行系统的大小4R;讲授2)建立执行机制的方法讲授与训练上午3)中高层的角色定位与管理方法讲授与研讨4)战略与执行关系讲授5)战略重
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课程主题《企业文化构建模式》培训目标及收益l掌握和理解真正的企业文化；l明确与修正公司内企业文化，形成落地化的思路与措施；l理解并掌握企业文化落地的方法与工具；l让企业文化真正为战略服务，让团队形成统一的做事标准。l为公司战略达成做好环境基础，为企业持续做好保驾护航。序号章节要点教学方法时长1序：什么是真正的企业文化（破冰-案例分析演练）1)认识企业文化：案例分析案例分析，解读做企业文化的机会与方法，从源头认识真正的企业文化；认识并感受企业文化的作用；文化由环境产生，硬件环境与软件环境助推企业文化。提问、互动上午2)企业文化的四大作用提问与研讨3)公司是否有文化的标准讲解4)环境决定论讲解5)