沈袭明老师的内训课程
部分：法家的思想简介1、产生背景和历史意义2、法家伦理思想：（1）人性观（2）诚信观（3）义利观3、法家管理思想的核心：（1）性恶（2）尊君（3）去私第二部分：法家的管理思想体系1、道——管理的本质观2、治强——管理的目标观3、法——管理的行为观4、术——管理的控制观5、势——管理的组织观第三部分：“法”：制度化管理1、法家“法治”思想要点（1）依法管理（2）法不阿贵（3）厚赏重罚（4）赏誉同轨2、制度化管理——有规矩才有方圆深度思考：为什么制度执行不了？（1）制度要公正（2）制度要透明（3）赏罚要严明（4）要简便易行（5）先固化后优化（6）“得寸进尺”与“拆屋效应”第四部分：“术”：人力资源
讲师：沈袭明查看详情
部分：儒家的管理智慧一、儒家管理思想的核心：“治人”1、以人为本是儒家管理的核心2、以人为本是现代管理的核心3、马斯洛的需求层次理论与儒家的人本管理二、儒家管理的实质：“仁”（二人相处之道）1、儒家管理的实质：关系管理（正天下首正人伦）2、儒家关系管理策略：道之以德，齐之以礼3、儒家管理的高境界：自我管理三、儒家管理思想的精髓：中庸之道1、中庸之道的真谛：道生自律，中正和谐2、中庸之道独特的视角：万物相生相克3、中庸之道在管理上追求“合理化”（恰到好处）（1）义与利兼顾原则（2）礼与法兼顾原则（3）刚与柔兼顾原则（4）天时人兼顾原则4、中庸之道对现代企业管理的三大智慧启迪（1）人与自然：天人合
讲师：沈袭明查看详情
部分：《弟子规》与团队建设一、团队在当代企业经营管理中的重要意义企业强大竞争的根源，不在于其员工个人能力的的卓越，而是其员工“团队合力”的强大。二、高效团队的标准三、中国企业困境——没有团队支撑四、中国人为什么缺乏团队精神——道德与伦理教育缺失五、道德与伦理教育的好教材——《弟子规》第二部分：孝是执行力、凝聚力的大根大本一、国家繁荣昌盛、企业基业常青、家族长盛不衰的密码:孝→忠二、孝与员工素养1、孝的两个精髓：敬，顺敬畏——管理的前提顺从——执行的根本2、孝的两个态度：感恩、负责任感恩——忠诚的基石负责任——工作的动力3、孝是执行力、凝聚力的大根大本第三部分：悌是协同力的大根大本一、团队矛盾频