段天翔老师的内训课程
百货商场如何进行精准招商及专柜的管理课程内容第一章：百货商场如何进行品牌专柜招商 品牌招商作为零售百货企业日常经营工作的开始，应将贯穿于整个商场经营管理的过程，甚至不是百货商场经营好坏的关键时刻，在招商之前的招商的前期准备工作至关重要，也是与消费者的购买和下次光临直接相关的。1. 百货商场发展及现状2. 百货商场所在商圈的分析3. 百货商场经营档次及品牌定位4. 百货商场卖场规划及品牌布局5. 百货商场拟引进品牌商家所需条件及要求6. 针对不同品牌商家引进的的策略7. 百货商场招商的总结及缺失品牌的补缺策略 案例分析：互动活动，共同参与、深度体验第二章：百货商场判断竞争对手及市
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高绩效店长――营业厅店长综合技能提升培训受众: 营业厅店长课程收益:一个营业厅就像一个家，店长是一个家的家长。店长（营业厅经理）在营业厅管理中的重要地位是不言而喻的。店长（营业厅经理）是一个营业厅的领导者，是营业厅的灵魂所在，是企业文化信息传递的纽带，是公司政策的执行者和具体操作者，是基层员工和公司沟通的桥梁，是企业提高业绩和管理水平的关键，也是企业实现目标、贯彻服务宗旨的前锋。通过课程的学习，让您掌握做为店长（营业厅经理）应具备的素质和管理能力，让您成为一名更专业、更优秀、更有效率、更有领导魅力，更受下属拥戴的一流店长。课程大纲:前言1、第三只眼看营业厅店长2、店长的工作状态3、店长的四种类
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高绩效店长综合技能提升（2天）培训受众:店长课程收益:一个营业厅就像一个家，店长是一个家的家长。店长在管理中的重要地位是不言而喻的。店长是一个领导者，是店面灵魂所在，是企业文化信息传递的纽带，是公司政策的执行者和具体操作者，是基层员工和公司沟通的桥梁，是企业提高业绩和管理水平的关键，也是企业实现目标、贯彻服务宗旨的前锋。通过课程的学习，让您掌握做为店长应具备的素质和管理能力，让您成为一名更专业、更优秀、更有效率、更有领导魅力，更受下属拥戴的一流店长。课程大纲:前言1、第三只眼看店长2、店长的工作状态3、店长的四种类型4、店长的角色定位模块一、一流
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互联网+新零售 【课程大纲】 引言：零售的三次革命变迁 一、零售定义 二、三次零售革命变迁 三、中外零售对比 四、案例分析 第一章：新零售下的门店经营 一、连锁经营的传统规律 二、新零售下的门店定位 三、新零售下的门店选址 四、新零售下的门店装修和陈列变化 五、新零售下的门店服务 第二章、即将消失的线上线下 一、线上线下运营区别 二、线上线下未来融合趋势 三、传统企业的新零售挑战是什么？ 四、线上各平台分析 五、线上主要引流和工具分析 六、案例分析 第三章：新零售—用户篇
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新零售下实体店双线（线下线上OAO） 整合营销培训受众:线下店的店长及核心销售人员，总部的运营管理人员。课程收益:1. 学习趋势：新零售OAO的本质是什么如何适应新零售2. 积累粉丝：实体单店用微信做O2O2O和进店用户建立链接3. 积累粉丝：讲解连锁单店如何做朋友圈和组织级活动社群4. 积累粉丝：讲解微信社群运营的知识方法案例让玩好微信群5. 积累资源：讲解连锁单店基于社区的社区商务营销及异业合作6. 积累方法：讲解单店LBS的PC互联网营销和新媒体内容制作7. 开展活动：讲解在以上
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绪论：如何成为“价值”店长概述一、连锁经营的特点及核心目标二、何为价值？价值与门店经营的内在联系。篇章：定位篇店长找准坐标，清晰定位、明确方向是使之成为“价值店长”的关键一步，所谓“知己”也，方能更好的“知彼”，主要内容包括：一、门店店长角色定位的目的及意义二、门店店长如何进行自身定位课程训练之一：理念建立、用行动来践行理念第二篇章：自身建设篇店长自身“内功”的修炼是成为“价值店长”的核心基础，重中之重。正身方能正人，因此首先要对自身进行价值修炼，内容主要包括：一、门店店长应具备的4项个人素质：打好地基起高楼二、门店店长让门店“活”起来，员工“动”起来应具备的8项核心能力：精确布局，培养运筹帷