杨颖锐老师的内训课程
单元：精益生产的产生和发展1.生产方式的变迁2.丰田生产方式源流3.丰田生产方式的由来第二单元：从经营和体制上理解TPS1.企业生存的目的2.怎样看待成本和利润3.引进TPS的关键4.引进TPS的组织体制5.引进TPS的思想准备第三单元：TPS在生产方面的见解1.生产技术和制造技术2.劳动和动作3.七大浪费4.TPS的基础-5S第四单元：TPS的2大支柱1.丰田生产方式的理念2.准时化3.自働化4.尊重人性第五单元：整体TPS的展开1.生产活动的展开2.现场的整备3.作业改善4.物流改善5.设备改善6.质量改善7.现场的活性化第六单元：进行改善的基本考虑方法第七单元：总结---TPS繁荣之馆.
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序：物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采购控制系统1、采购策略的三个层次2、采购作业流程及內容3、建立架构和制度-----依六种导向4、采购方法种类及实施5、适当采购数量办法――如何确定佳采购量6、适当采购时间细则7、采购价格的控制7.1影响采购价格的八大因素7.2分组对应7.3采购价格管理十大原则7.4采购价格对采购人员的压力7.5采购价格管制工具7.6显性的采购价格反应时机7.7非显性采购价格反应时机7.8如何取得采购产品资讯8、采购成本9、采购价格因应涨价/采购/
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Oslash;单元：概念认知变革---成本管理概述Oslash;1.什么是成本？Oslash;2.成本的认知新观念Oslash;成本认知改变、成本与利润、系统演化历史进程Oslash;3.成本控制的基础思维Oslash;现场成本因素的寻找、现场管理的金科玉律Oslash;第二单元：降低成本从消除浪费开始Oslash;1.什么是浪费？Oslash;2.生产现场的7大浪费Oslash;3.生产现场浪费的改善着眼点Oslash;现场改善的基础、改善的流程、改善的着眼点Oslash;第三单元：流程优化可以大程度降低成本Oslash;1.价值流分析与物流信息流分析Oslash;2.生产组织方式的分析Os
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单元：企业转型的契机---认识“精益生产”1.企业与企业管理的对象2.精益生产的产生与发展3.企业面临的问题第二单元：生产管理与生产计划1.生产与运作管理概述生产运作系统活动过程、生产运作系统发展历程2.生产管理模式的演变3.生产计划相关概念什么是生产计划？生产计划的目的、内容和对象、生产计划三要素第三单元：生产计划的准备与制定1.生产计划的准备---产能与负荷2.基本生产计划的制定年度计划、月滚动计划、周滚动计划的制定与使用3.计划需求预测的方法第四单元：生产计划的实施与控制1.生产计划的展开生产作业计划的分解、生产作业计划制定原则2.生产计划的进度控制与闭环管理3.生产计划变更的解决4.生