聂振亚老师的内训课程
《劳动争议处理》课纲 聂振亚● 不战而屈人之兵:如何预防劳动纠纷1、由扁鹊三兄弟医术的故事想到的2、劳动争议预防策略3、如何维护企业的合法权益● 劳动争议的产生原因和特点1、何谓劳动争议2、与行政争议、民事争议的区别3、劳动争议的受理范围4、不属于劳动争议的类型5、劳动争议的产生原因6、劳动争议的特点● 劳动争议的类型和解决方法1、劳动争议类型分析2、劳动争议的解决● 利用劳动合同进行员工管理1、规范劳动合同的订立2、规范劳动合同的变更3、规范劳动合同的解除● 证据的概念、特征和种类● 证据的采集与
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《面试技巧》 课程大纲 课程收益了解完整的招聘和甄选过程建立正确甄选用人理念了解面试甄选的不同阶段和组成部份学会根据岗位正确描述合适的应聘人员条件和特征掌握行为式和压力式的面试技巧掌握建立有效甄选应聘者的标准和系统方法 课程大纲一、面试技巧基本知识1、甄选人才的三大目标2、面试分类面试的观察重点面谈与心理学结构化面试非结构化面试观其行听其言如何正确提问了解一个人分析应聘者的回应如何识别虡假信息面试的方法和实操技巧1.面试的主要内容2.面试的过程控制3.面试提问技巧4.面试中的评价面试常犯的错误评析面试人选分类甄别面试的收尾技巧8.面试后
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《企业培训年度规划和培训体系建设》课纲 主讲老师：聂振亚【授课对象】企业培训部经理、培训主管、培训专员、人力资源经理及与负责培训工作的相关人员【培训时间】1天【培训方式】讲解 + 实例展示分析 + 工具与表单现场使用 +学员公司实况交流与点评【课程大纲】第一篇：企业培训如何支撑企业战略1. 培训的目的及其重要作用2. 当前企业在培训中遇到的主要问题及对策3. 如何让培训产生效益4. 培训与企业战略如何关联5. 企业战略与培训体系建设6. 如何根据企业培训
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《企业如何规避用人风险》 课程大纲 讲师：聂振亚前言： “千军易得，一将难求”。人才，是事业之本。得人才者得天下，失人才者失天下！ 一国如是，一企亦然。是故，“用人之道”，古老命题，常谈常新。 政治家说: “任人以事，存亡治乱之机也。” 军事家说：战争胜败，“命在于将”，故“置将不可不察。” 企业家说：“人才就是效率，人才就是财富。” …… …… 霸王弃亚父失韩信，焉能不败
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《绩效为王---打造基于结果为导向的执行力》 主讲: 聂振亚 【前 言】：没有执行力，哪有竞争力？企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。-----打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过培训，提升团队执行力，梳理企业文化，提升企业执行力，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。帮助参训者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成
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《解析〈劳动合同法〉及对企业人力资源管理影响》一、劳动关系调整模式中的劳动合同二、立法背景、目的、体系探秘（一）我国劳动合同制度的沿革；（二）为什么制定劳动合同法？（三）《劳动合同法》与《劳动法》、《合同法》的关系；（四）围绕立法目的争论；（五）立法体系。三、《劳动合同法》立法总则的变化（一）适用范围的变化（二）订立原则变化（三）规章制度的变化案例分析四、调整个别劳动关系——劳动合同（一）告知义务；（二）劳动合同的形式与订立时间；（三）劳动合同的期限；（四）劳动合同的内容；（五）劳动合同无效及其处理；（六）劳动合同的履行与变更；（七）工资支付令；（八）劳动合同的解除（九）劳动