许志勇老师的内训课程
《投资并购策略与风险控制》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、风控总监、投融资负责人等中高层决策者；2、投资公司、基金公司、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。【课程收益】 了解宏观经济金融政策，掌握产业价值投资与产业投资策略；掌握企业投资、并购战略的业务安排，深刻理解投资、并购的核心问题：公司价值的估计和交易安排的金融创新；学习企业投资、并购重组的方案设计和创新模式，掌握各种投资、并购重组的估值方法与评估途径；掌握投资风险控制技术，识别投资、并购中的风险，掌握投资、并购后各因素的整合方法与其中的关键点；学习国际上常见的反收购措施，掌握各类反收购策略；
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《投融资战略与资本运作》课程大纲 【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投融资负责人等中高层管理者；2、金融机构（银行、证券、保险、期货、投资公司等）高级从业人员；【课程模块】【1】宏观金融经济、产业环境与企业资本模式⑴经济金融形势与国企改革；⑵国企资本战略与产业经济分析、一带一路等政策的产业投资分析；⑶投资五大规律、五项投资策略与投资布局；⑷资本市场资产重组与收购管理新政下并购策略；⑸产业投资并购整体战略；⑹跨越发展模式：资本战略与资本模式；⑺资本经营模式对传统管理体系的挑战及管理协同；⑻大数据金融战略、战略性新兴产业布局与企业大资本池运作；⑼能源产业投资并购趋势与问题分析；⑽
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《无形资产投资实务》课程大纲 【课程对象】 1、投资公司董事长、总经理、副总经理等企业中高层管理人员；2、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。【课程时长】 2天（6小时/天）【课程模块】 一、无形资产概述与管理 1、无形资产的概念、类别2、无形资产的特征、内容、组成要素⑴专利与专利权、商标与商标权、厂商名称、域名、技术秘密、经营秘密、特许经营权；⑵专利权、商标权、版权、植物新品种权、集成电路布图设计专有权、的保护期限⑶专利权与商标权、专利权与版权之间的关系、⑷专利权与厂商名称、商标权与版权、商标权与厂商名称的关系⑸厂商名称与域名、商标权与域名、商标权和技术秘密之间的关系
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《投资项目的风控与法律实务》课程大纲 【课程特点】 1、咨询服务强调删繁就简，重解决问题和方法的适用性研究，观点新颖，具有很强的系统性，论述精辟，内容通俗易懂，自由轻松学习，深受政府和企业好评；2、管理实践、咨询实战经验丰富，授课属咨询式与实操式培训，全真财务与管理实操案例集成，操作方案前沿、实操力突出，具有强烈的责任感和使命感；3、案例丰富、深入浅出、注重实效，实操远大于理论、实用性与实效性明显，应用性强，可直接落地；4、充满激情、寓教于乐、贴近企业，用自身实战经验与咨询案例，结合学术前沿理论通俗讲授，可随时与老师、同学互动交流，即学即用。【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立
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《投资决策分析与风险控制》总裁班课程大纲 【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、投融资负责人等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、投资公司、基金公司、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。【课程目标】 深刻理解企业战略管理与投资战略决策，掌握科学发展投资观；掌握金融投资组合工具、金融投资分析与决策、投资决策管理工具、投资项目评价、投资风险评估体系、具体方法与流程；掌握商业计划书、可行性分析报告的核心内容与写作技巧；掌握项目投资方案的分析技术，与投资现金流量和决策指标；学会并购理论和决策原理，掌握投资风险控制技术，了解投资财富传承投资策略
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《投资决策分析与风险控制》课程大纲 【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投融资负责人等中高层管理者；2、金融机构（银行、证券、保险、期货、投资公司等）高级从业人员；【课程模块】【1】宏观金融经济、产业环境与投资战略宏观经济金融形势与十九大后产业投资机会；⑵资本战略与产业经济分析、一带一路等政策的产业投资分析；⑶资本运营：投资五大规律、五项投资策略与投资布局；⑷资本市场资产重组与收购管理新政下并购策略；⑸企业集团投资战略：产业投资并购整体战略；⑹跨越发展模式：资本战略与资本模式；⑺资本经营模式对传统管理体系的挑战及管理协同；⑻大数据金融战略、战略性新兴产业布局与企业大资本池运作；