许志勇老师的内训课程
年度计划、预算管理实操流程设计与案例解析【1】年度经营计划制定： ⑴年度经营计划问题解析；⑵年度经营计划的基本框架模版；⑶年度经营计划的制定步骤与分工；⑷年度经营分析的方法；⑸年度整体经营目标制定；⑹业务策略与目标的制定；⑺职能目标与计划的制定；⑻计划指标管理；⑼年度经营计划评价；⑽集团企业经营计划管理；⑾年度经营计划沙盘模拟。【2】预算管理实操流程： ⑴预算管理问题分析；⑵年度经营计划与预算管理；⑶预算组织管理系统；⑷预算管理会计科目的升级；⑸预算在运营中的重新定位；⑹编制预算的有效工具；⑺现金预算管理策略；⑻预算的执行与节点控制；⑼预算的分析程序；⑽预算考核与绩效管理。【3】预算管理案例分
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《年度经营计划与全面预算管理实务：战略绩效预算》实战课程咨询实战派名师辅导，助您系统掌握年度计划与全面预算的实施程序突破传统预算思维，战略-年度计划-预算-绩效：10张套表集成学会年度经营计划制定与执行流程，实现年度经营计划与预算的全面对接全面掌握预算的制度、执行、分析、考核的节点，用数据全面管控经营！国内首创：五维战略绩效预算-适用性强，全面实现战略与业务及绩效协同【课程背景】 清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。但俗话说：战略是个框，啥都往里装。每当您看到“战略”二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？企
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《年度中期财务报表、最新准则应用与内控高级实务》课程大纲 【课程对象】 1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者 2、主办会计；会计主管、财务经理、财务部长、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁 3、政府机关和事业单位财务主管；会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员【课程背景】随着我国企业会计准则与国际财务报告准则的持续趋同，企业会计准则和财务报表格式都发生了重大变化。2017-2018年财政部发布了新修订的收入准则、金融工具系列准则、政府补助准则、持有待售的非流动资产、处置组和终止经营准则的应用指南，为这些新修订的准则如何实务操作提供
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《企业并购实务》课程大纲 【课程对象】1、政府的企业领导部门及各地方国资委政府官员；2、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、风控总监、投融资负责人等中高层决策者；3、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；4、投资公司、基金公司、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。【课程目标】 掌握企业并购战略的业务安排，深刻理解并购的核心问题：公司价值的估计和交易安排的金融创新；学会并购理论和决策原理，掌握并购对象潜在风险控制方法；学习企业并购重组的方案设计和创新模式，掌握各种并购重组的估值方法与评估途径；识别并购重组中的风险，并进行有效的把控，掌握并购后文化因素的整合方法；学习国际上常
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《金融创新与资本运营》高级实战课程财务人员与企业家必修的融资实战课程！咨询实战派名师辅导，助您系统掌握现代融资模式与资本运营之道学会金融运营的五大工具，实现在金融市场游刃有余掌握低成本融资的三十种策略与五十种高效融资模式解码资本秘密，突破价值管理，实现跨越发展！【课程背景】 中国金融与资本市场的快速发展给企业带来了大量的机遇，伴随着数字化和互联网为核心的第三次产业革命，中国正进入金融大爆发时代的起点，更开放的金融政策、更多元的投资渠道、更丰富的投资产品、更国际化的金融理念都将为企业带来更多的投资选择与机遇。中国社会已进入新金融时代，中国多层次资本市场的进一步完善以及国家金融创新改革的持续推进