庄志敏老师的内训课程
课程大纲：■ 讲 经济新常态与新营销变革（一）企业为什么赚钱越来越难？ 1.1 企业本质：创造价值，实现利润 1.2 市场低迷加速第二次经济转型 1.3 经济转型中的市场机会分析 1.4 新营销变革的方向 案例：经济发达地区的营销模式分析（二）经济新常态催生新营销变革 2.1 变革一：价值营销 2.2 变革二：服务业 2.3 制造企业的服务转型 2.4 经济转型中的商机 2.5 创业机会分析 案例：如何成为时代的企业？■ 第二讲 互联网时代下的市场机遇（一）互联网的两大思维模式 1.1 互联网：工具还是思维？ 1.2 互联网企业的自我颠覆 1.3 互联网，让一切
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课纲模块：顶尖思维•经济转型期的新营销变革■ 单元 营销破译与思维模式训练（一）营销是市场主导型企业的核心竞争力 1.1 企业的三种形态 1.2 市场主导型企业：营销至上 1.3 产品主导型企业：只可仰望 1.4 资源主导型企业：资源提供方至上 案例：苹果公司与银行业（二）书本上学不到的营销理念 2.1 营销与商业模式 2.2 营销与产品研发 2.3 营销与“骗子” 2.4 企业老板大部分都是营销出身 2.5 企业从来不会标榜“营销” 案例：阿里巴巴与华为■ 单元 经济新常态与新营销变革（一）企业为什么赚钱越来越难？ 1.1 企业本质：创造价值，实现利润 1.2
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课程大纲：讲 医院品牌建设的概念导入（一）医院需要什么样的“品牌建设” 1.1 品牌化是医院市场化竞争的必然结果1.2 医院品牌活动的分析 1.3 全面品牌观念对传统观念的挑战 1.4 适合中国国情的品牌定义 案例：优秀医务工作者的标准（二）医院品牌的特殊性 2.1其他行业的营销实践对医院品牌的启示 2.2 各行业的市场化竞争演进 2.3 医院品牌的载体：优势学科2.4 愈演愈烈的市场竞争与解决之道 案例：产品竞争到品牌竞争第二讲 医患关系与品牌影响力（一）患者需要什么 1.1 关注患者价值 1.2 患者价值的细分 1.3 如何提升医院竞争的附加值？ 案例：3
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课程大纲：讲 医院全员营销的概念导入（一）医院需要什么样的“营销” 1.1 营销是医院市场化竞争的必然结果1.2 医院营销活动的分析 1.3 全面营销观念对传统营销观念的挑战 1.4 适合中国国情的营销定义 案例：优秀医务工作者的标准（二）医院营销的特殊性 2.1其他行业的营销实践对医院营销的启示 2.2 各行业的市场化竞争演进 2.3 医院营销的载体：优势学科2.4 愈演愈烈的市场竞争与解决之道 案例：产品竞争到品牌竞争第二讲 医患关系的认知与管理（一）患者需要什么 1.1 关注患者价值 1.2 患者价值的细分 1.3 如何提升医院竞争的附加值？ 案例：30
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课程大纲：讲 医院服务营销的概念导入（一）医院需要什么样的“营销” 1.1 营销是医院市场化竞争的必然结果1.2 医院营销活动的分析 1.3 全面营销观念对传统营销观念的挑战 1.4 适合中国国情的营销定义 案例：优秀医务工作者的标准（二）医院营销的特殊性 2.1其他行业的营销实践对医院营销的启示 2.2 各行业的市场化竞争演进 2.3 医院营销的载体：优势学科2.4 愈演愈烈的市场竞争与解决之道 案例：产品竞争到品牌竞争第二讲 医患关系的认知与管理（一）患者需要什么 1.1 关注患者价值 1.2 患者价值的细分 1.3 如何提升医院竞争的附加值？ 案例：30