郑煜酋老师的内训课程
TPS与生产革新活动1、全球经济一体化带来的的竞争与挑战2、TPS——丰田生产系统3、生产革新活动的含义4、生产革新活动需重点推进的主要模块第二章 精益生产体系1、精益生产的起源2、精益生产的特点3、精益生产追求的七个零目标4、精益生产实施过程全貌5、精益生产的手段与工具第三章 精益生产建设地图1、精益生产建设地图概述2、精益生产的四大目标3、精益生产的标准化体系4、精益生产革新的工作路径5、安定化生产及其意义6、精益生产革新与过冬策略第四章 生产能力与效率衡量1、工时测定2、标准工时3、生产能力的衡量方法4、生产效率的衡量方法5、提高生产效率的机械性技术6、提高生产效率的柔性技术7、提高生产
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物流供应链管理概论1、企业运营的两大核心业务流程2、准时制交货的三大目标3、物流对营销的支撑性作用4、物流构成及其关系5、物流活动及物流管理全貌6、物流管理的目标7、企业第三个利润来源第二章 物流供应链成本控制1、物流成本构成及衡量2、包装的作用3、降低包装成本的主要途径4、运输成本控制5、仓储费用控制6、降低附加费用7、降低物流服务采购价格第三章 物流供应链绩效改善1、物流绩效指标选择2、库存周转率对企业发展的战略作用3、物流绩效管理4、企业物流规划5、物料流动管理6、有效的库存规划7、库存业务的改善8、从小精益迈向大精益第四章 行业物流供应链优化1、行业产业链模型2、行业发展趋势（国际/国
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章 5S概要1、现场管理必备的六大正确意识2、整理的含义及实施要点3、整顿的含义及实施要点4、清洁的含义及实施要点5、清扫的含义及实施要点6、素养的含义及实施要点7、习惯良化——5S活动的核心目的8、5S关注的焦点是人的改变9、推进5S活动的具体内容与四步骤第二章 5S启动 1、进行有效的5S基础培训2、进行对比检查发现差距3、使全员认识5S重要性并建立紧迫感4、组建有推进力的5S推进组织5、有效划分责任区域以责任到人6、宣传造势营造5S气氛7、使中基层干部热诚参与5S活动 第三章 5S规划与实施 1、5S活动的三项基本原则2、5S规划与实施原则3、如何以效率为原则进行大区域规划——以生产繁忙
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质量与品牌的概要 1、质量与品牌2、百年质量发展历程3、KANO曲线与 “迷人”品质设计第二章 全面质量管理执行地图1、内部的努力带来外部的成功2、企业运营的两大关键业务流程3、TQM的短期目标4、TQM的长期目标5、质量目标管理体系6、质量成本曲线及其相互关系7、全面质量管理的建设地图8、全面质量管理的执行平台9、质量会议的推进平台10、质量管理的舆论与文化平台11、传统质量管理思维12、现代质量管理思维第三章 全面质量管理体系框架1、产品质量保证体系框架2、产品测量数据系统框架3、产品测量数据系统运用第四章 质量安定化管理与改善层次1、产品质量安定化的管理1）标准化文件的准备2）质量安定化
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TPM概论#8226;TPM的定义#8226;日美竞争中的TPM发展史#8226;事后维护→预防维护→改良维护→维护预防→TPM#8226;TPM活动的终极目的和现实意义#8226;全员参与、人机互动是TPM的至高境界#8226;TPM的活动内容#8226;TPM的歌剧院模式#8226;TPM的活动体系#8226;推进TPM活动的十二个步骤#8226;TPM推进组织第二章 设备管理基础 #8226;JIT模式下设备管理的新趋势#8226;设备的有效运转率及其三个构成#8226;影响设备有效运转率的六大损失#8226;两种故障类型及其成因分析#8226;设备管理的六大误区#8226;慢性损失与突
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班组长职责定位1、什么是管理和管理者2、班组管理的职责3、班组长的多角色转换4、四种新型的工作关系5、企业对干部的两大类回报6、非经济回报对未来的帮助7、管理者的必备能力模型8、现场管理的特点9、QCDSF顾客满意五要素10、4M1E现场管理五要素11、班组管理中的PDCA/DMAIC循环12、班组长必备的管理能力第二章 班组长一日管理1、班组长一日工作全貌2、工作交接3、早会：生产、人员、活动安排及联络4、生产确认（型号、数量、材料、条件、品质首检等）5、品质巡检及记录确认6、4M1E变化点把握7、预见性地主动对应8、交流、联络与工作协调9、报表填写1、当日工作总结11、周管理12、月管理1