张学民老师的内训课程
一、制造型企业现状解析1．一般生产制造企业现状2．你成为20存活的还是80的消失的二、制造型企业问题界定1．制造型企业突破成本控制瓶颈的五大关键(1)材料成本(2)直接人工 (3) 制造费用(4) 销售成本 (5) 管理费用三、制造型企业成本控制整体解决之道1．困扰制造型企业的四大危机生产管理现状之一：脏乱差生产管理现状之二：在制品堆积如山生产管理现状之三：生产效率低下生产管理现状之四：搬运频繁生产管理现状之五：无法保证交期生产管理现状之六：不良品层出不穷生产管理现状之七：干部素质低下2．企业的发展到底在哪里出了问题3．2008年我们应该做什么4．我们的生产管理具备8项胜任能力撑起业绩的8个
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企业的竞争终是人的竞争，但作为企业宝贵资源的“人”却往往存在这样那样的问题，特别是生产现场如何来解决“人、机、料”的矛盾，导入有效管理思想，实现成本控制佳方法，精益生产方式正是基于目前制造企业生产作业方式的一种全新思考而提出的，精益生产方式将全面改变生产效率，单一作业方法，抑制浪费，控制成本的目的。课程收益：从制造业的系统出发，认识价值流和浪费，并持续改善的方法，掌握制造业全面的运营观念，从供应、仓储、生产到客户服务，实现企业的快速增值空间，建立精益生产模式，有效控制供应库存，提升制造节拍，提高企业制造价值流高效实现，降低制造成本，实现高效增长，并支持拉动生产系统的实施，培养企业精益企业文化
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第 1 模块:制造型企业现状解析第 2模块:制造型企业问题界定第 1 关键:材料成本第 2 关键:直接人工第 3 关键:制造费用第 4 关键:销售成本第 5 关键:管理费用第 3 模块:制造型企业成本控制整体解决之道困扰制造型企业的四大危机生产管理现状企业的发展到底在哪里出了问题2008年我们应该做什么我们的生产管理具备8项胜任能力撑起业绩的8个支柱...
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一、认识采购成本的重要性1．认识成本管理的概念2．成本与利益的关系图3.解决方案4．制造成本的管理项目二、战略采购概念的认识采购概述采购管理采购管理组织采购部门的职责及人员选用三、采购与物料管理概况1．何谓物料管理2．ABC物料库存分类法四、采购战略与谈判技巧采购1.人员谈判基础（1）谈判动因 （2）成功谈判的阻碍2．采购谈判的重点与技巧 （1）谈判过程（2）化解对手异议的方法（3）避重就轻争取主动五、供应商选择与审核1．概 述 2．供应商的资质管理3．发展寻找评估供应商的过程4．供应商的开发5．供应商调查与开发6．供应商信息的来源7．供应商考核8．供应商主要审核流程9．供应商关系管理10．
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讲 何谓精益生产管理1、手工、大批量、精益三种生产方式比较2、以顾客为中心的制造理念3、精益生产体系第二讲 精益生产先从消除浪费开始工厂内的八大浪费现象第三讲 精益生产计划与运作流程1、传统生产控制与精益生产控制系统1 、推进式控制系统2、拉动式控制系统第四讲 精益生产与5S、TPM1、5S的来源与6S的管理2、何谓TPM第五讲 精益生产与TQM1、TQM第六讲 精益生产与准时制采购1、供应商临界管理法（VMI）2、联合库存管理的供应链3、集中大仓库(仓库超市）第七讲 生产过程优化与柔性生产方式1、生产同步化2、生产均衡化3、设备U型布置4、多能型与少人化...