孙世俊老师的内训课程
《课程开发工作坊》© 企业在经营中，很多的组织最佳经验、集体智慧、流程知识、操作技巧是需要不断传承下去的。尤其是越优秀的企业越需要这种传承。而以往更多的是采取口口相传的形式，效率低、不科学，甚至有些企业连这种口口相传的形式都没有，让企业断了那些优秀的传承。“课程设计与开发”这个技术则科学的解决了这个问题。本课程可以现场让业务专家们把那些好的经验，快速转化成课程，可以科学的把这些好的做法或是企业的要求普及给需要的群体。同时本课程还将解决企业这些培训痛点： ✓ 实际工作经验丰富，但难以有效地将经验提取、复制或传递给他人
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《培训需求与年度培训计划》课程简介：培训需求分析和制定年度培训计划是任何培训管理专业人士所必须掌握的基本技能。本课程的主要内容包括从哪里开始进行培训需求分析，如何进行数据收集和需求分析，如何编写培训需求报告，制定公司培训战略，形成年度培训规划和计划。作为一门与众不同的课程，本课程源于全球最佳培训需求分析和年度计划制定的科学方法论，以及本土著名企业的最佳实践。本课程能够帮助培训管理者获得胜任需求分析所必备的核心技能，彻底解决制定年度培训计划的压力和烦恼。您将在课程中掌握如何进行培训需求分析和年度规划更加科学有效的方法，并通过课程提供的实用工具及模板，迅速应用到实际工作中，充分达到学习效果的迁移。
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组织经验萃取课程简介：每一家优秀企业都会在某一特定领域积累下优秀的经验，但这些经验大多是存在于某些特定员工的大脑中，并未以显性知识的方式传承下去。这些优秀的最佳实践或会随着该员工的流失而不在。针对这种现象，通过独有方法论，将企业的最佳实践进行甄选并萃取出来，便于企业能够保留住这些最佳实践，并能够快速的复制它们，从而让这些核心竞争力能够长期持续下去。课程特色：本课程详细传授了多种实用有效的工作分析方法，从理念到工具、从知识到技能、从案例到工作改进等，真正做到了与现有工作的对接和课后成果的落地；本课程在借鉴国外数十年工作分析经验的基础上，依据国内企业的特点，从实操的角度，给到学员近二十种模型与工具
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《学习地图设计工作坊》学习项目本项目可解决的问题：不知道员工应该系统的学习些什么课程才能胜任岗位要求；业务部门说需要什么培训就提供什么培训，该培训是否能够解决工作或绩效问题却未曾深究思考；每年都在不断提供各种各样的培训，但培训课程之间要么重复、要么断档培训管理者已经在努力工作和积极响应培训需求，但员工和管理者始终抱怨所得到的专业成长力度不够；确定人才培养项目中的学员学习路径与培养标准；课程体系不系统，不完善，缺乏科学性；年度培训计划制订缺乏依据。学员对象：学员以岗位序列为单位，每个岗位序列为一个学习小组，每一组6-9人；每一组的学员都是同一个岗位序列的员工，且务必是该岗位的业务能手；培训管理人
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TTT培训师培训：授课技巧导师介绍：孙世峻老师职业资质：惠普商学院特聘讲师；美国柯氏四级评估“全球中级顾问”；英国新闻集团GMP通用管理能力师资认证；国家一级企业培训师（编号：0700000000100521）；职业履历：原某国内十大蓝筹股上市公司，某汽车细分领域世界龙头企业培训总监；原某美国咨询公司中国区研发总监专业经验：20年企业培训管理经验，筹建过两所企业大学，运营过千名内训师团队，多次国内顶级专业峰会/论坛演讲嘉宾荣誉，四万人企业的培训管理经验；授课经验：十年职业讲师经验，超500场授课经历，数十家世界五百强授课证明；课程介绍：TTT，英文短语Training the Trainer